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    產品、技術平臺與技術管理

    【課程編號】:NX00708

    【課程名稱】:

    產品、技術平臺與技術管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:項目管理培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:產品平臺培訓,技術管理培訓

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    前言

    對大多數公司來說,曾經杰出的新產品使其獲得發展、取得聲譽、擁有市場和客戶,然而,只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中,將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代,幾十年前,隨著新興市場和技術的不斷出現,成功完成了轉型工作,其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫療器械、工作站、個人電腦及系統集成服務等各個領域。IBM,即國際商業機器公司,1911 年創立于美國,最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。在近100年的時間里,經歷了數次轉型,目前是全球最大的信息技術和業務解決方案公司,業務遍及 160 多個國家和地區,2006年,IBM的全球營業收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢?為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品,而其它公司做不到呢?

    僅有良好的愿望是不夠的,預測并順應新興市場和技術的變化,變?;?,不斷推出強大的產品是一個公司持續繁榮的根本保障。而高效的產品開發往往是基于某些關鍵技術,針對市場推出的一個或幾個產品系列,這些產品系列通常共用一些產品平臺,共用一種或者幾種關鍵技術。

    當一家企業進入了平穩發展期,已經建立了較為完善的管理制度和產品開發流程,但是依然認為競爭對手是那樣強大,那樣不可戰勝。如何實現自我超越,去達成行業領先的愿望?你需要了解更為有效的產品開發方法,了解現代企業通?;崦娑緣牟泛圖際踔淶謀韁す叵?,了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。

    課程特點

    課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論,結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。

    課程采用互動式教學,內容包括大量案例,通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

    講師具產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、講師是產品管理和研發管理的業務專家,有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗,長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。

    課程收獲

    通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力,并:

  • 分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區,分享成功經驗;
  • 了解產品平臺管理的基本概念、管理框架;
  • 了解技術管理的基本概念、管理框架;
  • 理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系;
  • 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法;
  • 掌握技術開發的技巧和方法;
  • 學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能;
  • 學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾
  • 課程對象

    公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等;

    CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。

    課程大綱

    1、課程介紹

  • 產品平臺
  • 技術平臺
  • 產品公共組件(CBB)
  • 產品平臺戰略
  • 2、產品平臺戰略和管理

  • 不同行業的產品平臺形式
  • 產品平臺和核心技術的關系
  • 平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策
  • 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
  • 產品平臺戰略和規劃
  • 產品平臺戰略包含的幾個要素
  • 推行產品平臺戰略的益處
  • 幾種平臺戰略
  • 特定市場范圍平臺戰略
  • 平行影響戰略
  • 垂直規劃
  • 平行影響加垂直規劃
  • 回歸市場低端
  • 產品平臺戰略規劃流程
  • 市場區分
  • 確定目標市場
  • 定義產品平臺
  • 競爭分析
  • 考察未來平臺的變動
  • 產品平臺管理
  • 新產品平臺戰略和規劃案例
  • 學員演練
  • 產品平臺管理
  • 產品平臺生命周期管理
  • 平臺生命周期管理
  • 影響平臺壽命和周期的幾個因素
  • 定期更新短壽命周期的平臺
  • 產品平臺的重要組成部分:接口界面和組件
  • 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
  • 產品平臺績效衡量
  • 產品平臺績效衡量的特點
  • 平臺對衍生產品開發效率的影響
  • 平臺對產品開發周期的影響
  • 平臺對競爭策略的貢獻度
  • 平臺的商業效率
  • 平臺的利潤潛力
  • 如何通過平臺戰略創造競爭優勢
  • 案例:優化現有產品平臺
  • 學員演練
  • 3、組件設計和組件管理

  • 組件的系統設計方法
  • 建立整個系統的目標
  • 子系統分解和分析
  • 復雜性衡量
  • 成本分析
  • 可擴展性和冗余度分析
  • 組件設計案例
  • 通過組件式設計方法提升產品的競爭力
  • 以組件式設計方法應對產品定制的需求
  • 組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響
  • 公共組件管理
  • 公共組件管理組織
  • 組件的開發和推廣
  • 組件和產品開發流程的關系
  • 在原有產品基礎上優化組件的案例
  • 學員演練
  • 4、技術戰略和技術規劃

  • 技術和企業的關系和對企業運營的影響
  • 技術和競爭優勢
  • 技術戰略需要回答的幾個問題
  • 技術規劃
  • 技術需求理解
  • 技術細分
  • 綜合分析
  • 制定技術發展規劃
  • 優化規劃
  • 推行和評估技術規劃
  • 學員演練
  • 5、技術開發

  • 技術開發的幾個類型
  • 技術調研
  • 技術開發
  • 組件開發
  • 產品、平臺預研
  • 技術開發流程
  • 技術開發中需要關注的幾個問題
  • 對實際工作的促進作用
  • 技術的推廣
  • 產品切換
  • 技術開發團隊
  • 6、產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核

  • 案例
  • 產品平臺和技術管理的決策團隊
  • 幾種產品平臺和技術管理的執行組織
  • 平臺戰略、技術戰略的實施形式
  • 對技術管理人員的考核
  • 7、總結

    江老師

    民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP、資深產品管理專家、資深研發項目管理專家

    擅長領域:產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理(IPD)、國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

    國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論、(WLPM)致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

    相關背景

    ●清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、 律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員,中國產品經理之家發起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家、項目管理者聯盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區咨詢平臺推薦項目管理專家。

    ●02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強企業產品創新戰略經理、大型互聯網企業(軟銀注資)銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長;大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理;某國際知名智能識別企業常務副總裁。

    ●13年的產品管理、研發管理、項目管理和集成產品開發(IPD)管理實施經驗。親身參與和主導公司多期管理變革,課程覆蓋面涉及產品管理、研發管理、項目管理,3個專業領域都形成的體系化和精細化的分類課程,課程內容可收可放,專業化程度不言而喻。

    ●現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

    部分服務客戶:清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃??統?、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、?;夭?、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業單位

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