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    精益生產管理培訓

    【課程編號】:NX00802

    【課程名稱】:

    精益生產管理培訓

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:精益生產管理培訓

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    課程背景

    精益生產(Lean Production,簡稱LP)是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起,美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產方式(Toyota Production System)的研究,以及對美國汽車工業的反思與總結,提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”,并圍繞此目標發展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。

    近年來,精益生產隨著國內企業的發展,與外企的引入,并逐漸為國人所知。因為不同的理解與側重點的不同,也有人稱之為“JIT生產方式”、“零庫存生產方式”、“看板生產方式”等。隨之而來追風推行者也不在少數。但目前真正有成功果實的,或者持續進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務操作不協調外,也有生產模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產理解錯誤等原因。

    通過實施精益生產,可以使得生產周期減少60-90%,在制品減少50-80%,生產效率提高10-100%,不合格率降低30%,與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。精益生產的關鍵是消除浪費,管理價值流過程,包括快速響應、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產;推行全生產過程的質量保證體系,實現零缺陷。

    課程目標

    本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解,充分掌握精益生產的理念、方法、工具,汲取先進企業經典案例的精髓,從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。

    課程對象

    本課程適用于制造型企業中與生產運作相關的管理及技術人員,如:營運總監、生產總監

    工廠經理、生產經理、采購與物流經理、成本控制經理、項目經理、IT經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統分析師

    課程大綱

    第一講世界制造發展的三大趨勢

    1、從經濟發展看生產制造

    2、生產制造的三大趨勢

    第二講“野蠻制造”下的企業現狀

    第三講“標準化制造”下的企業再造

    一、企業的先天不足

    二、生產制造業的四大瓶頸

    1、物料脫節

    2、計劃不準

    3、交期難保

    4、協調不周

    三、企業再造

    1、員工素質的再造(規則與使命感)

    2、工作與行為能力的再造(職業化)

    3、企業流程系統的再造(自行高度運作)

    第四講何為精益制造

    1、精益生產是什么

    2、精益生產的特點

    3、精益生產對大量生產方式的優越性

    4、精益生產追求的七個“零”

    5、手工、大批量、精益三種生產方式比較

    6、精益生產在管理方法上的特點

    7、精益生產的體系——精益企業之屋

    8、豐田公司的指導原則

    第五講精益生產先從消除浪費開始

    工廠內的七大浪費現象

    第六講準時生產(JIT )

    1、JIT方式

    2、拉動式準時化生產

    3、JIT的生產控制系統

    第七講全面生產保全(TPM

    1、推行合理化建議提案制度

    2、合理化建議提案制度的益處

    3、TPM的目標及期待效果

    第八講精益生產與以“人”為中心

    1、打造有使命感員工

    2、持續改善來減少人力

    3、豐田培訓文化

    第九講生產優化與柔性生產

    1、消除零件不必要的移動

    2、生產同步化

    3、生產均衡化

    4、設備U型布置

    5、貨攤式工裝規劃與布置

    6、設備快速換模

    第十講全面質量管理(TQM )

    1、消除檢驗和返工

    2、以“零缺陷”為目標

    第十一講準時制供應

    1、采購管理的5R原則

    2、了解物料管理的意義

    3、物料管理的目標(實現3個“不”)

    4、MRP—物料需求計劃

    5、MRP升級方向—MRPⅡ制造資源計劃

    6、MRP—MRPⅡ—ERP—ERPⅡ的擴展關系

    7、scm—供應鏈管理

    8、供應商臨界管理法(VMI)

    9、聯合庫存管理的供應鏈

    周老師

    個人簡介:中國著名生產管理專家,全球生產類10強華人講師,清華大學繼續教育學院客座教授、北京大學培訓中心教授、首屆黃炎培職業教育管理專家獎,十佳采購與管理專家,高級咨詢師,多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰派一線輔導導師。擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行,領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

    周老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。多年來,為致力于企業現場管理的研究和探索,先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》(TQM)專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應,并得到一致好評。

    培訓風格:周老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

    服務過的企業有:中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團(南京依維柯)、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦(中國)、摩托羅拉(中國)、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草(集團)、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。

    客戶評價:

    中諾藥業集團:周老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧,這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

    濟南一家企業的生產主管當場表示:“周老師就是牛,不虧是實戰派專家的首位,以后要多聽周老師的課程,又容易懂,又好用!”

    威海一位企業家說:周老師的講解很透徹,把理論和實際整合成了一套可行實戰的生產管理模式,回去后我會嘗試這種方式,相信會對將來的工作帶來很大的幫助!

    正泰集團生產經理說,周老師的課程講的就是企業實實在在的事情,對問題更是一針見血,剖析的很有深度,類似的課程應讓更多管理者來學習!

    佳源太陽能總經理這樣評價周老師的課程:講生產管理的專家少之又少,而講好生產管理難之又難,而周老師講課應該是講生產相當不錯的專家,滿意?。?!

    新誠信包裝老板:教師盡職盡責,授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺!

    蘇泊爾新聞:3月22-23日,著名生產管理專家周老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現場管理與改進》特訓??紊?,周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現場管理中極易產生極難根治問題(如6S的推行)的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解,受到與會學員高度好評。

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    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

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