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    全面預算管理與績效管控

    【課程編號】:NX01176

    【課程名稱】:

    全面預算管理與績效管控

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:財務管理培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:預算管理培訓,績效管控培訓

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    課程背景:

    擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續成功的秘訣歸結于三大核心要點:一是適應環境變化的獨特能力;二是始終能夠根據市場需求的變化開發出獨具特色的產品,領導市場的新潮流,并以確定自身的品牌形象;三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。

    如果您是企業董事長、董事、總經理、副總、總監等高階領導,請您投資五分鐘認真閱讀以下內容,必將對您的企業產生重大的影響:

    為什么企業預算與戰略背道而馳?

    為什么企業預算與實際成果相差甚大?

    為什么企業預算編制一套、執行卻是另一套?

    為什么企業預算變成是個別部門或個別人的事情?

    為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優職員低薪績差職員高薪?

    為什么高績效的預算管控系統不僅沒有提升績效反而增大企業運作成本?

    如何讓企業戰略“軟著陸”?

    如何有效提升企業預算達成率?

    如何導入全員預算管理,被動變主動?

    如何透過預算杠桿放大企業價值、提升業績品質?

    ……

    以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決,全面預算管理不但不能成為企業業績的助力器,反而會成為業績的阻力器……

    課程收益:

    更新預算管理思維,樹立正確的預算理念

    掌握及運用預算管理編制方法與流程

    理解并構建適合自己公司的預算管理體系

    掌握跟蹤預算執行與預警的有效方法

    透過預算管理杠桿有效提升企業績效與業績品質。

    適合對象:

    企業中高階領導人與預算編制相關人員

    課程特色:

    理論+實踐;經驗+做法;案例+實戰;趨勢+挑戰

    課程大綱:

    1.企業預算管理現狀分析

    認識全面預算管理及其本質

    預算管理發展演變及應用現狀

    戰略、經營計劃與預算的關系

    預算管理誤區及正確基本觀念

    好預算的五大功能

    預算中財務部扮演什么角色

    2.企業實施預算的基礎準備

    預算組織:誰主導、誰參與及其權責

    預算策略與模式的選擇

    預算編制流程與方法技巧

    預算編制內容體系

    預算管理制度的訂立

    預算表體系設計

    案例:**公司全面預算編制手冊

    3.企業預算編制的實施

    預算編制范圍及進度安排

    年度預算目標確立

    收入預測方法及銷售費用預算(BEP模型的應用)

    生產預算的編制要領

    采購預算的編制要領

    管理預算的編制要領

    資金預算的編制要領

    財務預算的編制要領

    實操:預算編制過程實操演練

    4.預算執行與預算監控

    預算目標的細化與分解

    預算審批與授權體系設計

    預算管理三級預警及四級監控體系

    預算調整的條件、原則與流程

    案例:××公司預算預警體系設計與運行

    5.預算分析與預算報告

    預算差異分析主體與種類

    預算差異分析常用方法

    預算差異分析原則與步驟

    預算差異分析內容與訓練

    預算管理報告設計與運行

    案例:××公司預算差異分析模板

    6.企業績效的管控

    企業預算與績效為何流于形式

    企業績效管理常見的誤區

    績效管理系統設計四步曲

    績效指標設計與指標庫創建

    績效表設計與實施

    績效結果在管理中應用

    案例:××公司預算績效考核模板

    曾老師

    名課堂特聘講師,加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經職業技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業家贏利型財務管理推廣第一人、擁有十多年制造業、分銷業財務及運營管控實戰經驗

    曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監高級研修班,同時服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐,總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念,健全理財系統,企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

    專著:搞懂財務增利潤 現金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道

    主講課程:《非財務經理的財務管理》《高效財務人員的六項修煉》《財務部門如何組織全面預算管理》《財務分析與風險控制》《高效管理者必備的財務利器》《內部控制與風險管理》《企業成本降低的七大策略》《全面預算管理與績效管控》《贏利六大財務管控》

    曾服務的企業:四川豐泰集團、廣東航運集團、深圳寶德集團、泰州精衛醫療、深圳中興通訊、德國高藝(中國)、浙江電網、廣東世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業。

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    名課堂培訓講師團隊

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    名課堂特聘講師,加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經職業技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業家贏利型財務管理推廣...

    楊凌彬老師

    名課堂特聘講師,畢業于四川大學、香港大學、澳大利亞DEAKIN university;會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位。 工作經歷:雀巢中國(上海)食品有...

    孫犁老師

    名課堂特聘專家,海爾實戰派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家!借鑒海爾財務管理經驗,創建提升企業制造競爭力財務管理咨詢模式...

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