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    全面績效管理培訓

    【課程編號】:NX01253

    【課程名稱】:

    全面績效管理培訓

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:人力資源培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:績效管理培訓

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    課程說明:

    全面掌握績效考核、戰略管理與績效考核、流程管理與績效考核、目標管理與績效考核、薪酬設計與績效管理、崗位管理與績效考核、咨詢式績效管理。

    課程大綱:

    第一??椋喝嬲莆占ㄐЭ己?/strong>

    首先:明確績效考核的目的和思路

    其次:整合績效考核工具設計績效考核體系

    再次:實施績效考核并不斷改進

    第二??椋赫鉸怨芾磧爰ㄐЭ己?/strong>

    第一講:戰略是什么?戰略管理是什么?

    第二講:勢、道、法、術、力戰略管理十度修煉

    第三講:戰略執行工具——平衡計分卡(BSC)

    第四講:平衡計分卡與績效管理

    第五講:如何有效進行績效考核的推行

    第六講:績效輔導與反饋

    第三??椋毫鞒坦芾磧爰ㄐЭ己?/strong>

    第一講:企業經營管理與流程管理的原則

    第二講:流程設計與層級結構

    第三講:流程再的七階段與常用的流程設計工具

    第四講:流程管理與績效管理

    第五講:如何借助流程管理有效進行績效考核的推行

    第六講:績效輔導與反饋

    第七講:流程管理推行常見問題

    第四??椋耗勘旯芾磧爰ㄐЭ己?/strong>

    第一講:企業推行目標管理前應做的工作

    第二講:目標管理與績效考核

    第三講:績效考核和績效管理體系

    第四講:績效管理與KPI考核

    第五講:部門KPI與崗位考核

    第六講:如何有效進行績效考核的推行

    第七講:績效輔導與反饋

    第八講:部門經理在績效考核上的熱點問題討論

    第五??椋盒匠晟杓樸爰ㄐЧ芾?/strong>

    第一講:人性的分析與激勵理論

    第二講:全面薪酬設計及激勵機制

    第三講:績效考核和績效管理體系

    第四講:績效管理與KPI考核

    第五講:部門KPI與崗位考核

    第六講:如何有效進行績效考核的推行

    第七講:績效輔導與反饋

    第八講:部門經理在績效考核上的熱點問題討論

    第六??椋焊諼還芾磧爰ㄐЭ己?/strong>

    第一講:工作分析與崗位管理

    第二講:工作說明書的設計方法

    第三講:崗位管理與績效考核

    第四講:崗位管理與績效推行的關系

    第五講:績效實施與績效保持

    第七???咨詢式績效管理

    第一講:咨詢式績效管理——解讀績效的核心秘密

    第二講:績效管理的價值

    第三講:績效管理與流程管理

    第四講:崗位管理與績效考核

    第五講:激勵薪酬的設計與績效管理

    第六講:績效管理溝通技巧

    第七講:如何進行績效診斷

    第八講:績效指標的設計

    第九講:如何有效進行績效考核的推行

    趙老師

    名課堂特聘專業講師,西安交大MBA,企業管理咨詢專家,中國職業經理人認證專家、北京大學,清華大學,人民大學等多所高校的總裁版特聘講師,幾十家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗,曾擔任廣州素倩(韓國)化妝品公司總經理、北京中鐵集團企業法人治理結構主策劃人,億通電子運營總監等大、中型企業重要職務。并擔任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業集團公司等多家大中型企業集團顧問。

    主講課程企業戰略、法人治理結構和組織體系管理、目標與計劃管理,特別在績效與薪酬體系設計、規范化管理、項目管理、流程管理等方面有很豐富的實操經歷。曾為20余家企業和公司進行過綜合或專題管理診斷咨詢服務,為多家企業和公司做過績效管理等方面的內訓和公開培訓。目前開發的“RAI”管理咨詢訓練落地模式,受到企業的廣泛關注。

    核心課程:《集團管控十二??欏貳豆靖怕邸貳鍍笠抵衛懟貳斷钅抗芾懟貳讀鞒坦芾磧胗嘔貳都ㄐЧ芾碇砟鈑朧擋佟貳凍曬Φ募ㄐЧ芾硤逑瞪杓啤貳賭勘旯芾磧爰ㄐЭ己恕貳兌滴窳鞒躺杓樸胗嘔貳度婕ㄐЧ芾懟貳兌訩PI為基石的績效管理》《人力資源管理與組織發展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓》《能力素質模型專題溝通》《人力資源考核手冊》

    管理咨詢核心技術:

    流程運營下的制度保證體系(自主研發)、RAI管理方案落地(自主研發)、集團管控十二???、項目管理、績效管理、流程管理、企業管理全面管理診斷

    核心領域:集團管控、中小企業治理,戰略管理、績效管理、企業文化

    服務過的企業:北京中鐵集團有限公司、民和房地產有限公司、格力空調設施有限公司、廣州韓國素倩化妝品公司、京和諧體檢醫院、中北大學 、山西陽光煤焦物流有限公司、南風集團、山西萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業集團有限公司、大同齒輪有限公司、亨達內燃機有限公司、萬立科技、路華通公司、奧普會洋空調、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿公司、亞龍商貿公司、建發鋼鐵集團、廣府春酒業集團、博克來包裝機械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 、丹峰化工集團、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業、山西中北科技園、

    培訓風格:系統、創新、細致、生動、富有極強的可操作性。

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    人力資源培訓推薦公開課

    名課堂培訓講師團隊

    趙仁鑫老師

    趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

    李富清老師

    名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

    楊明宇老師

    資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓顧問 清華大學等多所大學總監班特聘講師 AACTP(美國培訓認證協會)認證講 十多年管理經驗,多年咨詢、培訓經歷,專注入管理...

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