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    績效管理與實施

    【課程編號】:NX01401

    【課程名稱】:

    績效管理與實施

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:人力資源培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:績效管理培訓

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    課程大綱:

    1、理解企業績效管理的目標就是企業價值最大化

    (一)什么是企業價值最大化

    (二)企業價值最大化的內涵及優點。

    (三)績效管理

    績效管理的定義

    績效管理是什么

    分解公司經營目標的工具(幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準)

    績效管理非績效評估

    績效管理本身不是目的而只是為了獲得一個更高業績水平的手段

    有效的績效管理有力將------員工行為引向組織目標

    績效管理不是什么

    沒有考核評價就沒有管理

    績效管理系統的構成

    企業績效評價與績效管理

    p體現以市場為導向、客戶為中心、效益為目標的經營理念

    p不僅關注短期的財務業績,更要關注企業未來的成長

    p系統引入KPI理念,分層建立指標體系和績效管理規章

    p以績效結果為考核重點,同時注重對績效的過程管控

    p建立績效管理的基本流程,使溝通和反饋機制定期化、規范化

    問題的提出:(實戰互動)

    企業績效管理與戰略實踐脫節,戰略沒有落地工具,績效管理沒有方向和效果。

    績效管理被賦予了太多的目的和含義,導致企業績效管理的核心目的不明確

    組織、團隊、個體目標脫節,無法實現組織績效、團隊績效、個人績效的聯動。

    績效考核指標抓不住重點,體現不出企業對業績的關注和對員工行為的引導。

    經理的困惑

    員工的困惑

    對組織的回報

    2、企業業績評價的指標是以財務指標為主

    一)、績效評價指標以財務指標為主的優缺點

    二)、企業業績評價系統中引入非財務指標。

    3、績效管理中財務指標如何設定

    目標的制定(財務經營預算的制定)

    ①銷售量或銷售額

    ②生產量;

    ③利潤或利潤率;

    ④市場占有率

    ⑤投入產出率;材料毛利率;

    ⑥投資報酬率;

    ⑦存貨周轉率;

    ⑧資產周轉率;

    ⑨應收帳款周轉率等等。

    問題的提出:(實戰互動)

    4、構建一個以EVA(經濟增加值)為核心的績效評價體系

    什么是績效管理體系?

    高效的績效管理體系怎樣幫助企業實現其運營目標?

    能把企業的經營目標轉化為詳盡的,可測量的標準

    能將企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責

    能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化

    能幫助及時發現問題,分析實際績效表現達不到預期目標的原因

    對企業的關鍵能力和不足之處做到一目了然

    能為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息

    能鼓勵團隊合作精神

    能為制定和執行員工激勵機制提供工具

    由上而下的績效目標建立

    績效指標的制定是績效管理的開始而不是結束

    關鍵成功因素與關鍵績效指標

    KPI (關鍵績效指標)的定義

    KPI體系是績效管理的核心環節

    建立關鍵成功因素與績效指標舉例

    建立有效的管理機制以不斷有機地推動企業迎接新的挑戰。

    關鍵業績指標之作用

    對崗位職責的考核

    對預定目標的考核

    對工作的導向作用

    關鍵業績指標可以為企業管理層提供一個良好、有力,且有針對性之管理工具。

    問題的提出:(實戰互動)

    二、海爾績效管理分享

    海爾績效評價案例分享

    KPI關鍵績效指標管理

    PBC關鍵績效承諾管理

    孫老師

    名課堂特聘專家,海爾實戰派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家!借鑒海爾財務管理經驗,創建提升企業制造競爭力財務管理咨詢模式,國內多家企業財務管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

    工作經歷:曾任海爾高級財務長;海爾工作經驗15年,曾任海爾大學高級講師;十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級財務管理崗位;見證海爾15年財務管理的創新歷程,具有豐富財務管理實戰經驗。

    主要研究領域:

    企業財務全面預算管理、財務成本控制、財務內部控制管理、財務信息化與創新;

    財務閘口與服務、財務團隊建設、財務項目管理與績效考核等。

    培訓過的客戶:淄博熱電、杭州電業局、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、山東煤機集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團、山東世紀天鴻書業集團、北京環球電廣、三一重工集團、中聯中科集團、中國南車、江蘇南自通華集團、中國重汽等百余家企業;

    培訓特點: 好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。所以,孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,通過案例講解,引導學員,啟發學員,提升學員解決實際問題的能力。

    特色課程: 《企業財務全面預算管理》、《財務成本控制》、《非財務人員的財務管理》、《財務內部控制管理》、《信息化與創新》《財務閘口與服務》、《財務項目管理與績效考核》、《企業稅收籌劃與風險管控》、《市場營銷與財務管理》、《財務核算精細化與分析》、《企業變革與信息化管理》、《應收管控模型》、《企業盈利能力》、《獲利能力診斷與模型建立》等;

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    名課堂培訓講師團隊

    趙仁鑫老師

    趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

    李富清老師

    名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

    楊明宇老師

    資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓顧問 清華大學等多所大學總監班特聘講師 AACTP(美國培訓認證協會)認證講 十多年管理經驗,多年咨詢、培訓經歷,專注入管理...

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