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    全面預算管理與業績評價

    【課程編號】:NX01405

    【課程名稱】:

    全面預算管理與業績評價

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:財務管理培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:全面預算管理培訓

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    課程大綱:

    以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

    培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

    培訓收益:

    認識預算對于公司經營管理的重要性

    了解預算編制方法

    理解并構建適合自己公司的預算管理體系

    協調需求與資源的矛盾

    掌握跟蹤預算執行的有效方法

    學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評

    通過預算管理真正提高公司效益

    培訓對象:

    負責預算編制、控制的管理者和參與者

    課程大綱:

    引子:花錢比掙錢重要!

    掙錢從花錢開始!

    控制花錢—預算,實現掙錢的第一步!

    一、企業為什么要進行全面預算管理與控制?

    什么是有效的控制?

    全面預算管理到底能給企業帶來什么?

    預算在企業運營過程中的角色

    一著名企業實施預算管理前后的轉變

    有效的預算控制體系應該是怎樣的?

    從傳統的財務預算到全面預算管理

    全員參與的預算管理

    二、怎樣編制預算

    預算編制的流程和邏輯

    預算編制指南的準備

    關鍵預算的編制方法

    經濟波動對預算目標的影響

    收入預測方法及銷售費用預算

    生產預算的編制要領

    采購預算的編制要領

    管理預算的編制要領

    資金預算的編制要領

    從需求分析開始的預算編制方法:零基預算

    預算編制成果

    預算的原則性與靈活性

    靜態預算

    彈性預算

    滾動預算

    在不可控因素出現時如何調整預算

    預算偏差度的設定原則

    三、預算編制的管理

    什么類型的預算最適合本公司?

    將預算當作項目管理——如何管理

    各部門人員角色定位——責任劃分

    各部門之間及部門內部的溝通與協調

    編制過程中的常見問題分析

    四、如何讓預算得到有效的執行?

    預算與執行為何脫節?

    怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行?

    有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障

    外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動?

    利用預算控制成本費用的關鍵點

    如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生

    預算信息系統管理

    預算執行中常見行為剖析

    魔鬼藏在預算的細節中!

    五、預算的跟蹤與績效評價

    預算總結會議

    對預算執行的分析與調查,包括

    差異分析的重點和方法

    如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況

    如何建立有效的預算跟蹤評價體系

    收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

    預算的考核

    六、績效-Performance

    預算的考核

    對組織來說:績效指的是組織在一段時間內所達到的商業結果。

    對員工來說:績效指的是員工在一段時間內為企業所作的貢獻,亦可指員工完成崗位工作的效率與效果!

    組織的各級管理者通過某種手段對其下屬員工的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價的過程。

    績效考核是一個評估的工作,這個評估工作不僅僅要搞清楚員工的工作真實狀況,更重要的是在于通過這個評估過程去指導員工有計劃的進行工作改進,以達到組織的更高要求。

    傳統的預算考核偏重于財務指標

    預算沒有完成問題,只有執行的好壞問題!

    七、績效考核的目的

    人力資源決策

    權然后知輕重,度然后知長短-孟子

    員工回饋和發展

    企業政策和計劃的自我評價

    對員工績效回饋的意義

    一、部屬有權知道自己如何同公司站在一起

    二、認識自己潛力,指導自我發展

    三、回饋可以使員工覺得努力與獎酬之間大有關系

    韋爾奇:你想做什么,你就量化什么,你就考核什么!

    案例

    總結

    孫老師

    名課堂特聘專家,海爾實戰派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家!借鑒海爾財務管理經驗,創建提升企業制造競爭力財務管理咨詢模式,國內多家企業財務管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

    工作經歷:曾任海爾高級財務長;海爾工作經驗15年,曾任海爾大學高級講師;十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級財務管理崗位;見證海爾15年財務管理的創新歷程,具有豐富財務管理實戰經驗。

    主要研究領域:

    企業財務全面預算管理、財務成本控制、財務內部控制管理、財務信息化與創新;

    財務閘口與服務、財務團隊建設、財務項目管理與績效考核等。

    培訓過的客戶:淄博熱電、杭州電業局、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、山東煤機集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團、山東世紀天鴻書業集團、北京環球電廣、三一重工集團、中聯中科集團、中國南車、江蘇南自通華集團、中國重汽等百余家企業;

    培訓特點: 好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。所以,孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,通過案例講解,引導學員,啟發學員,提升學員解決實際問題的能力。

    特色課程: 《企業財務全面預算管理》、《財務成本控制》、《非財務人員的財務管理》、《財務內部控制管理》、《信息化與創新》《財務閘口與服務》、《財務項目管理與績效考核》、《企業稅收籌劃與風險管控》、《市場營銷與財務管理》、《財務核算精細化與分析》、《企業變革與信息化管理》、《應收管控模型》、《企業盈利能力》、《獲利能力診斷與模型建立》等;

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    名課堂培訓講師團隊

    曾國慶老師

    名課堂特聘講師,加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經職業技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業家贏利型財務管理推廣...

    楊凌彬老師

    名課堂特聘講師,畢業于四川大學、香港大學、澳大利亞DEAKIN university;會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位。 工作經歷:雀巢中國(上海)食品有...

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    名課堂特聘專家,海爾實戰派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家!借鑒海爾財務管理經驗,創建提升企業制造競爭力財務管理咨詢模式...

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