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    集團公司財務管理

    【課程編號】:NX01642

    【課程名稱】:

    集團公司財務管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:財務管理培訓

    【培訓課時】:2天

    【課程關鍵字】:集團公司財務管理培訓

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    課程大綱:

    一、解讀集團公司管控

    (一)集團公司不同于企業集團,更不同于一體化大企業

    1、集團公司:

    2、企業集團:

    3、一體化大企業:

    4、集團公司是中間組織、是治療大企業病的良方

    (二)集團公司的表現形式

    1、會計學表現:

    2、社會學表現:

    (三)集團公司的本質所在

    1、母子公司是企業資源配置的自然延伸

    2、母子公司是企業所有權和經營權分離的自然延伸

    3、母子公司關系依賴于法人所有制

    (四)管理控制的涵義

    1、管理包括控制

    2、控制手段越來越多,突出控制的重要性,尤其是計算機革命

    3、形成新的提法:管理控制

    4、管理控制系統(MCS系統)

    二、集團公司管控思路

    (一)集團公司管控邏輯

    1、依據委托代理關系

    2、一個成功的實踐

    (二)集團公司管控模型

    三、解讀集團公司財務

    (一)傳統的財務管理系統:從資金的角度

    1、企業的資金運動

    2、財務管理內涵

    3、財務管理外延

    (二)現代的財務管理系統:從資金的角度

    1、企業的資源分類

    2、企業的資源配置

    3、財務管理內涵

    4、財務管理外延

    (三)為什么會發生變革

    1、以“資金”為中心是因為

    2、以“資源”為中心是因為

    3、同一理論,不同階段認知

    (四)現代企業財務管理功能

    1、披露信息

    2、撐開利潤空間

    3、支持激勵約束機制

    4、控制風險

    四、集團公司財務管控

    (一)集團公司財務管控思路

    1、公司治理的視角:在《公司法》約束下,各級公司的財務治理

    2、公司管理的視角:財務管控模型

    (二)集團公司財務管控措施

    1、財務預警系統建設

    2、財務信息控制重點

    3、現金流量控制重點

    4、組織與人的控制重點

    5、財務管理制度控制重點

    6、內部審計控制重點

    7、全面預算管理

    8、把出資人預算考核和子分公司年績業績考核結合起來

    (三)集團公司財務管控案例分析

    陳老師

    名課堂特聘財務管理培訓師,上海財經大學會計學院研究員,經濟學博士,管理學博士后,研究員,復旦大學兼職教授,上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC),中國注冊稅務師(CCTA);中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任,上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任,首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。

    授課風格:陳博士演講風格是:邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默,顯出其理論功底深厚、實踐經驗豐富、極富啟發性、操作性和感染力。

    擅長課程:《集團公司財務管控》、《集團公司管控》、《企業成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業風險管理》、《內部控制體系建設》、《財務全面風險管理》、《全面預算管理》、《提高全面預算管理的有效性》、《企業稅收籌劃》、《財務管理提升企業價值》、《提高企業戰略執行能力》、《董事長總經理的財務管理》

    資歷背景:陳博士長期從事財務管理咨詢活動,其先后擔任中國商業飛機公司(國家大飛機項目)、中國南車集團(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業)、冀中能源集團(金牛股份)、湖北華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等數十家大型企業、上市公司高級財務顧問,擁有極為豐富的實戰經驗。陳博士在大學教育和社會教育講臺上也非?;鈐?,長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程,還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課,也在各類政府、企業、協會講臺上演講。

    講師著作:陳博士長期從事財務管理提升企業價值研究,提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點,并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發表幾十篇論文,并著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。

    服務客戶:中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業。政府、協會客戶有:山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委;河北省證監局、山東省證監局、江西省證監局、湖南省證監局等多家政府機構;中國企業聯合會、上海企業聯合會等幾十家協會。

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    名課堂特聘講師,加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經職業技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業家贏利型財務管理推廣...

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