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    中國特色企業風險管理

    【課程編號】:NX01649

    【課程名稱】:

    中國特色企業風險管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:財務管理培訓

    【培訓課時】:2天

    【課程關鍵字】:風險管理培訓

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    課程大綱:

    一、認識企業風險管理

    (一)關于風險

    1、風險來自于不確定性

    2、對風險的通俗理解

    3、風險是市場經濟本質特點

    4、風險成為現實就是?;?/p>

    (二)關于企業風險

    1、企業風險是不確定性在企業管理過程的表現

    2、企業風險分類

    3、中國企業家關注的十大風險

    4、西方企業家關注的十大風險

    5、中國目前突出的風險

    (三)關于企業風險管理

    1、狹義的企業風險管理:全面風險管理

    2、廣義的企業風險管理

    3、二者比較

    二、企業風險管理發展格局

    (一)從單項風險管理到內部控制發展

    1、企業風險管理都從單項風險管理開始

    2、發現內部控制能夠較為系統地解決風險

    3、內部控制的局限性引發新的思考

    (二)從內部控制到風險管理的融合

    1、COSO報告是內部控制融合企業風險管理的產物

    2、企業風險管理發展逐步形成復合體系

    (三)內部控制與全面風險管理的關系

    1、控制對象不同

    2、實現的目標不同

    3、一個細致的比較

    4、二者相互融合

    (四)中國企業風險管理思路

    1、提高公司治理有效性:控制決策風險,尤其是戰略、投資、用人的決策

    2、建立內部控制系統:控制運營風險,主要是經營、管理、財務的風險

    3、抓好集團公司管控,控制規模風險,解決大企業病

    4、著手單項風險管理,解決主要矛盾

    5、嘗試全面風險管理,系統解決問題

    6、強化內部審計,形成管理閉合,提高控制有效性

    三、企業風險管理具體內容

    (一)提高公司治理有效性

    1、公司治理的本質:通過制衡控制決策風險

    2、公司治理的構成

    3、中國企業公司治理基本上是“一把手負責制”

    4、提高公司治理有效性的措施

    (二)建立內部控制制度

    1、內部控制的定義

    2、中國在二十世紀八十年代才真正重視內部控制

    3、中國內部控制體系:政策體系

    4、內部控制《基本規范》解讀

    5、內部控制《應用指引》解讀

    6、中國企業對內部控制態度

    (三)抓好集團公司管控

    1、集團公司不同于企業集團,更不同于一體化大企業

    2、集團公司的表現形式

    3、集團公司的管控模型

    4、集團公司的內容

    (四)著手單向風險管理

    1、合同風險管理

    2、稅收風險管理

    3、媒體風險管理

    4、安全風險管理等

    (五)嘗試全面風險管理

    1、全面風險管理在中國啟動

    2、全面風險管理流程

    (六)強化內部審計

    1、內部審計作用

    2、內部審計思路

    3、內部審計組織優化

    4、內部審計制度建設

    四、提高各級領導風險控制能力

    (一)美國金融?;鈉舴ⅲ合鴝男?、克制貪婪、防止道德的逆向選擇

    1、王岐山的講話

    2、關于金融衍生產品

    (二)樹立風險管理意識

    (三)突破思維盲點

    1、風險與收益是相對的,而不是正相關關系

    2、最大的風險是不知道風險存在

    (四)解決信息對稱問題

    1、耳聽為虛:職位越高,聽到的真話越少

    2、眼前為實:勤下基層,防止被利用

    3、他人經驗可以借鑒,但不能復制

    4、別過分相信統計與民意調查

    5、書本也不可靠

    (五)學會認清風險

    (六)企業領導應關注的風險

    1、原則

    2、重要風險

    3、一個現實的調查

    陳老師

    名課堂特聘財務管理培訓師,上海財經大學會計學院研究員,經濟學博士,管理學博士后,研究員,復旦大學兼職教授,上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC),中國注冊稅務師(CCTA);中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任,上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任,首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。

    授課風格:陳博士演講風格是:邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默,顯出其理論功底深厚、實踐經驗豐富、極富啟發性、操作性和感染力。

    擅長課程:《集團公司財務管控》、《集團公司管控》、《企業成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業風險管理》、《內部控制體系建設》、《財務全面風險管理》、《全面預算管理》、《提高全面預算管理的有效性》、《企業稅收籌劃》、《財務管理提升企業價值》、《提高企業戰略執行能力》、《董事長總經理的財務管理》

    資歷背景:陳博士長期從事財務管理咨詢活動,其先后擔任中國商業飛機公司(國家大飛機項目)、中國南車集團(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業)、冀中能源集團(金牛股份)、湖北華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等數十家大型企業、上市公司高級財務顧問,擁有極為豐富的實戰經驗。陳博士在大學教育和社會教育講臺上也非?;鈐?,長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程,還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課,也在各類政府、企業、協會講臺上演講。

    講師著作:陳博士長期從事財務管理提升企業價值研究,提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點,并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發表幾十篇論文,并著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。

    服務客戶:中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業。政府、協會客戶有:山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委;河北省證監局、山東省證監局、江西省證監局、湖南省證監局等多家政府機構;中國企業聯合會、上海企業聯合會等幾十家協會。

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    名課堂特聘講師,加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經職業技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業家贏利型財務管理推廣...

    楊凌彬老師

    名課堂特聘講師,畢業于四川大學、香港大學、澳大利亞DEAKIN university;會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位。 工作經歷:雀巢中國(上海)食品有...

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    名課堂特聘專家,海爾實戰派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家!借鑒海爾財務管理經驗,創建提升企業制造競爭力財務管理咨詢模式...

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