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    創新思維與系統思考

    【課程編號】:NX01796

    【課程名稱】:

    創新思維與系統思考

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:項目管理培訓

    【培訓課時】:12課時

    【課程關鍵字】:創新思維培訓,系統思考培訓

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    課程收獲:

    拓展思維寬度、打破思維局限,提升組織產品、流程、解決問題的創造力

    組織內易實施、有效果的團隊創新十個方法,打造創新達人

    突破局限思維,實現整體思考能力

    課程大綱:

    前言:

    “不能改變思維的人,永遠也不會有能力改變現實,也永遠不會有什么進步。”

    1、錄像破冰

    2、創新的定義

    第一單元:創新推動企業和個人走向成功

    本單元通過對創新的認知、心態的調整,成為創新時代的弄潮兒。

    1、人人都具有創造力!

    2、測試你的思考模式

    3、創新對于組織和個人的意義

    4、企業需要左腦科學決策與右腦創造性并進的干部

    案例:達芬奇的世界

    從華為案例看突破性創新

    5、創造力從改變心態開始,突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維

    案例:創造力欣賞

    活動:創造力小游戲

    6、決戰未來:創新是為了明天更好的生存和發展

    第二單元:從平凡到卓越的突破創新

    本單元重點介紹組織內實用的創新方法,包括頭腦風暴法-團隊列明法-團隊共創法、迪斯尼創新法、問題重定義引導法、工作流程優化法、需求引導法、他山之石法、奔馳法以及目前國際上前沿的開放式創新模式。這些方法可在產品創新、流程優化、問題解決方面為企業提供流程、方法和工具!

    1、方法1: 頭腦風暴法則

    頭腦風暴規則介紹

    頭腦風暴實踐模擬:主持人的激發創意技巧

    2、方法2:團隊列名法

    可有效規避大嗓門和一言堂現象的團隊列明法

    團隊列名法規則介紹

    團隊列名法小組演練

    3、方法3:團隊共創法

    群策群力輕松解決問題的最佳方法,可有效匯集方案,激發參與熱情、總結出企業失效的管理模式

    團隊共創法規則介紹

    團隊共創法小組演練:老大難的創造性解決

    創造性之后的聚焦決策方法

    聚焦方法需要科學與嚴謹的態度,既要尊重民主,也要體現精英決策,才能選擇出“正確的事情”,并保障資源投入后的高回報

    Poorman層次分析法

    FEBC法則

    C&E矩陣

    投票法

    4、方法4:迪斯尼創新法

    源于迪斯尼公司,團隊游戲中有效創新的管理模式

    5、方法5:問題重定義引導法

    新界定帶來新思路的問題重定義引導法

    案例分析:南極探險隊的難題

    6、方法6:工作流程優化法

    案例分析:為何又快又好?找到流程優化的十個方面

    小組演練:優化你的工作流程

    7、方法7:需求引導法

    從P&G,HP,LLBEAN,萬科看卓越企業如何與客戶互動獲取創新的源泉

    案例分析:LLbean傾聽顧客/萬科深描顧客

    8、方法8:他山之石法

    山寨的悲劇:學我者活,似我者死

    如何繼承中突破

    9、方法9:奔馳法

    快速敏捷的創新方法,簡潔但不失高效的奔馳法則

    奔馳法敏捷7方向詳細介紹與經典案例

    小組創新活動:化平凡為神奇

    10、方法10:開放式創新模式

    錄像欣賞:蘋果與寶潔公司的開放式創新模式

    如何實現從R&D走向C&D,實現(跨)產業整合創新

    案例分析:成功的中國電信開放式創新營銷案例

    第三單元:從局部思維到整體思考的系統性創新

    創新管理離不開全局思考,否則會陷入“頭疼醫頭、舍本逐末、局部最優?飲鴆止渴”等誤區中,造成決策的失誤,而決策失效造成的企業損失無疑是最大的,本單元實現我們深入了解企業環境中系統思考的基本方法、注意事項,并通過課堂練習,讓每個學員站得更高,看得更遠,想得更周到!

    1、卓越干部需要見樹又見林的睿智洞察

    2、項目管理的人月神話

    3、放縮式謬誤模型及應用舉例

    4、鞭打快馬對于團隊的負面影響模型

    5、壓力管理曲線

    6、質量瑕疵與服務過程退化模型

    7、病毒與抗生素效應

    8、杰弗遜紀念館的故事

    9、小組研討:我們公司的系統問題有哪些

    王老師

    名課堂特聘項目管理培訓專家,美國 IAP(國際專業教練協會)注冊企業教練(RCC),技術管理教練( MCC)導師,技術人員管理系列課程導師,資深管理實戰派專家,有十二年的科技行業經驗和六年集團公司與上市公司高級管理經歷,在企業從事管理實戰工作時,操作多個重大項目,業績十分突出 。現任深圳某集團公司常務副總裁,主管集團公司和七個子公司的管理工作,曾任中興通訊高級項目經理,惠普(中國)PMO 成員,中國金網集團總監,香港某上市公司副總經理,中貿網公司(美國 NASDAQ 上市公司)副總經理。

    曾經主持的重大項目包括:

    國家十一五現代服務業產業化項目管理辦公室負責人

    完成中國電信北京——美國網關實驗局項目

    完成中電總公司電子商務系統項目

    完成上海支付網關項目(已上市)

    完成中國農業銀行個貸系統開發項目

    ChianOnline中國在線系統規劃師

    授課風格:專業度強,經驗豐富,課程框架及思路嚴密,非常具有邏輯性,豐富的知識面與深入淺出的講解,加上王老師多年的企業管理經驗與技術管理實戰經驗,令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。十年技術背景令王教練對技術人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中,能使參訓技術人員產生高度的認同感,對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。王老師善于啟發式教學,激發學員充分思維,人性管理與團隊管理經驗豐富,授課知識面廣,邏輯嚴謹清晰,講授生動,案例練習多。

    服務客戶:廣東移動、廣西移動、上海移動、海南移動、汕頭移動、廣州移動、深圳移動、東莞移動、佛山移動、中山移動、江門移動、揭陽移動、鄭州移動、廈門移動、福州移動、南平移動、北海移動、駐馬店移動、武漢聯通、海南聯通、安徽聯通、廣東郵政儲蓄銀行、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行、廣州銀聯、武漢農行、南方電網、武漢電力規劃設計院、冠捷電子、上海電信、亞太電效(珠海)、立信集團、深圳飛通光電、武漢東風汽車、中國電子科技集團、武漢電力設計院、廣東省電信科學技術研究院、德賽能源、東進通訊、HP、TCL、康佳、美的集團、美的、步步高、創維、宇通客車、天源迪科、權智集團、中山華帝、廣汽集團、南方航空、深圳機場、首都機場、萬科地產、三九醫貿、清華源興生物醫藥、騰訊、IBM、卓望數碼、天源迪科、金蝶軟件、德賽集團、權智集團、宇龍計算機、格林威爾科技、今朝科技、記憶科技、長城計算機、UT 斯康、天音科技………

    主講課程:《項目管理實戰精粹》(通信運營商版)、《項目管理實戰精粹》(通用版)、《從專家走向卓越管理者》、《創新思維與系統思考》、《創造性問題分析與解決方法》(制造業版)。

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    名課堂培訓講師團隊

    王澍-企業培訓師
    王澍老師

    名課堂特聘項目管理培訓專家,美國 IAP(國際專業教練協會)注冊企業教練(RCC),技術管理教練( ...

    肖偉亞老師

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    名課堂特聘專家 中國質量俱樂部發起人 中國首批注冊質量工程師 中國首批注冊工業工程師 注冊精益六西格瑪黑帶 美國PMI協會注冊PMP 全國六西格瑪推進委員會委員...

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