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    員工執行力培訓《執行-向解放軍看齊3》

    【課程編號】:NX02040

    【課程名稱】:

    員工執行力培訓《執行-向解放軍看齊3》

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:人力資源培訓

    【培訓課時】:2天

    【課程關鍵字】:執行力培訓培訓

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    課程背景:

    作為管理者的您,是否遇到過這樣的問題:

    1、自己忙得不得了,下屬卻總是沒事干?

    2、制度規定一條條,到頭來卻很難落實到位?

    3、計劃做得很詳細,工作安排也很明確,可為什么就達不到預期的效果呢?

    4、有些員工總是口頭上一套,行動上又是另一套,推一推就動一動,甚至是推而不動呢?

    5、工資待遇相比之下不錯了,可為什么員工還是熱情不高、干勁不大,“做一天和尚撞一天鐘”???

    6、有的員工工作做不到位,不但不去找自己的原因,反而提出一大堆理由和借口。

    如此等等。

    作為員工的您,是否有這樣的想法:

    1、其實我也想干好,但我不知道該怎么干。

    2、拿多少工資干多少活,我不過是個打工的,企業怎么樣關我啥事?

    3、過一天是一天,在哪不是打工???

    4、反正就這么點工資,多干少干也沒太大差別,多干是吃虧、少干占便宜。……

    出現上述現象的主要原因,無一不是因為執行力的缺失。有辦法解決嗎?回答是肯定的。

    無論是企業,還是員工,執行力都是一個永恒的話題。沒有執行力,任何目標都無法實現。

    縱觀歷史與現實,一些組織效率低下,一些人總是一事無成,究其主要原因,無一不是執行力不強所造成的。執行力是一個系統,是組織或個人綜合素質與能力的集中表現。

    中國人民解放軍的官兵們在戰斗中或搶險救災中能夠不怕困難、不怕犧牲、勇往直前,是因為他們的待遇好嗎?當然不是,關鍵在于他們有著卓越的執行力。

    “不想當將軍的士兵不是好士兵”。一名優秀的戰士在為組織做出貢獻的同時也成就了自己。在中國人民解放軍的隊伍里,“從士兵到將軍”的人比比皆是,如粟裕、羅炳輝、王平、王新亭、韓先楚等;在企業界,“從士兵到將軍”的人更是數不勝數,如李•亞科卡、李嘉誠、張瑞敏等。他們一個共同特點就是:知道自己在干什么,并立足當時的崗位高效地完成任務!

    本課程將從優秀士兵成長之路這一獨特角度,并結合企、事業單位的實際,為員工的執行力成長提供借鑒,解析存在的問題,提供有效的方法,幫助員工認識自我,規劃發展。

    課程目標:

    1、明白執行力的內涵及其重要作用。

    2、了解能動執行力的基本含義。

    3、懂得提升自己的執行力不僅是企業的需要,更是個人成長的需要;現在的工作不僅是為企業做,更是為自己做;個人的成長離不開企業所提供的平臺。

    4、掌握提升個人執行力的主要方法。

    課程對象:

    企、事業單位全體員工。

    培訓方式:

    主題演講、案例分析、互動分享、活動體驗、思考作業等,并以軍事化管理貫穿始終。

    課程大綱:

    前言:

    一、什么是執行力

    二、員工為什么需要執行力

    三、員工執行力強的行為表現

    四、為什么要向解放軍學習執行力

    五、能動執行力系統

    六、有效執行=“保證完成任務”

    第一單元 端正態度--“革命靠自覺”

    提示:人是要有追求的,沒有追求就沒有動力。正確的追求導致正確的行為,錯誤的追求導致錯誤的行為。優秀的員工都是有追求的員工。員工,欲提升自己的執行力就要有所追求,增強工作的自覺性與主動性。

    一、思想決定高度--“為誰當兵、為誰打仗”

    二、目標決定方向--“瞄得準來投也投得遠”

    三、心態決定姿態--“我們都是飛行軍”

    第二單元 善于借勢—“戰馬離不開鞍”

    提示:效仿是一種借勢,也是一種較為快速地提升自我與有效融入團隊的方法,是一個借助團隊的力量而成就自己的管道。同時,也是員工能夠得到團隊認可的必由之路。

    一、主動效仿—“跟著毛委員鬧革命”

    二、積極溝通—“談心談話”

    三、大力協作—“團結就是力量”

    第三單元 刻苦學習--“練練手中槍”

    提示:員工的能力是員工提高工作效率的關鍵性武器。“工欲善其事,必先利其器”。員工能力的提升是有方法的,一要有信心,二要掌握必要的技巧,三利用好工具。

    一、能力是可以提升的--“要有敢打必勝的信心”

    二、員工5大職業能力的修煉—“不打無準備之戰”

    三、發揮工具的作用—“槍是士兵的第二生命”

    第四單元 注重養成--“優秀是一種習慣”

    提示:解放軍為什么能夠雷厲風行,這與之平時所養成的“令行禁止”的習慣是分不開的。一個人只要努力,壞的習慣可以克服,好的習慣也可以養成。

    一、習慣的力量—“好習慣是開啟成功的鑰匙”

    二、優秀員工的6個好習慣—“習慣成自然”

    三、習慣的養成—“滴水穿石非一日之功”

    第五單元 加強自制--“保持旺盛的斗志”

    提示:無論是日常生活還是在職場,不如意的事總是會遇到的,關鍵是自己如何去面對,這就需要我們增強自制力,換言之就是要學會情緒管理。只有管理好自己的情緒,才能管理好自己的行為,從而始終保持工作的激情。

    一、自制是一種素質—“難得是一輩子做好事”

    二、自制重在情緒—“情緒就象脫韁的野馬”

    黃老師

    名課堂特聘企業管理培訓內訓講師,退役空軍中校,資深企業管理培訓師,《解放軍能動執行力訓練系統》的創始人

    廈門大學管理學院特邀講師;“前沿講座”特邀管理培訓專家,廈門市經濟學會會員;攜訓網、淘課等多家管理培訓網站特約培訓師;10多家企業管理顧問公司高級顧問、講師。

    曾任福建東南職業技術學校執行校長,同濟大學廈門遠程教育中心

    副主任,廈門某教育發展有限公司副總經理,《中國民營》雜志社福建工作站常務副站長,《中國商界領袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍服役20多年,歷任戰士、班長、排長、助理、干事、指導員、股長、教導員、主任等職。

    黃老師觀點:

    “真正的執行是建立在自覺自愿基礎上的”;“沒有信仰的企業,猶如沒有靈魂的軍隊,是不會有戰斗力的”;“企業的成功不在于有多少能人,而在于有沒有卓越的團隊”;“管理的根本在于發揮整體的效能”;“偉大的組織一定是卓越的團隊”;“領導者必須言行一致,否則是不可能形成強大的感召力”……

    主講課程:《執行—向解放軍看齊》(系列課程)、《團隊建設與溝通》、《團隊建設要學解放軍》、《象帶兵一樣帶員工》、《九大領導力的錘煉》、《中層領導力提升訓練》、《卓有成效地激勵下屬》、《陽光心態與責任思維》、《有效溝通技巧》、《如何成為一名優秀的下屬》等等。

    核心專長:執行力、領導力、團隊建設。

    培訓風格:深入淺出、通俗易懂、激越昂揚、生動活潑,善于與學員互動溝通,調動學員參與培訓的熱情。

    曾服務過的客戶:廈門大學管理學院、廣西華銻、福建綠寶集團、福建親親集團、廈門公交集團、龍巖城市發展集團、廈門成信綠集成、中聯重科、陽光國際、安費諾電子、港務物流、九牧王、夏商集團、長島電子、威迪亞集團、甘肅電力、寧德電力、遂寧電力、來賓煙草、美芬實業、紳綺服飾、大龍發工貿、奕詩技貿、純子娛樂、經典商貿、安溪電信、威盛機械、寧波建新橡塑、思明區政法委、天成賓館、火炬物業、豐鼎汽業、漢陽館、寧德CCMC、英創“MINI-MBA”、紅蘋果家具等企業和單位,以及廈門市物流協會和多家管理公司組織的公開課。

    部分客戶見證:

    ☆“黃老師,您的課太棒了!我原本是想來睡覺休息休息的,但您讓我無法入睡,很有特色、很實用。”

    ---廣西華銻科技 石總工

    ☆“聽了您的課非常受用”;“你不僅為我們提供了思路,而且提供了具體的方法,對我們很有價值”;“聽了您的課之后,原來模糊的東西,現在清晰了,有一種‘心有靈犀一點通’的感覺!”

    ---湖南中聯重科 部分學員

    ☆“組織溝通確實非常重要!聽了黃老師的課程之后我更加清楚地認識到了這一點”。

    ---廈門港務物流有限公司 林副總經理

    ☆“執行力的問題,是我們企業當前比較突出的問題,聽了黃老師充滿軍人味道的課程之后,感受很深”。

    ---寧波寧海建新橡塑有限公司 劉副總經理

    ☆“黃老師的課程深入淺出、通俗易懂,聽過之后非常受益”。

    ---廈門奕詩技貿有限公司 許總經理

    ☆“黃老師的課講得真好,簡單明了,寓意深刻”。

    ---寧德誠信投資擔保有限公司 張主任

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