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    碼頭生產計劃經營管理

    【課程編號】:NX02309

    【課程名稱】:

    碼頭生產計劃經營管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:生產計劃培訓

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    課程目標:

    學習生產計劃經營管理知識并熟練運用,以解決公司的實際問題

    提高港運物流管理水平

    提高生產計劃管理與物料控制能力

    課程大綱:

    第一單元:碼頭經營管理概述

    1、碼頭經營管理的特點和趨勢

    碼頭經營管理的三大特點

    碼頭經營管理的三大趨勢

    2、碼頭經營管理的生產流程分析

    碼頭經營管理的常見生產流程

    碼頭經營管理的生產流程特點

    3、碼頭經營管理的常規工作內容

    4、碼頭管理的物流設計

    5、碼頭經營管理計劃的重要性

    6、小組討論:公司現在生產計劃經營管理中存在的問題

    第二單元:如何編制碼頭企業年度生產計劃

    1、生產計劃

    生產計劃的內涵

    生產計劃的任務

    生產計劃的用途

    生產計劃的種類

    生產計劃的內容

    生產計劃的內涵

    制定生產計劃的方法

    生產計劃訂立依據

    計劃生產型的系統構成

    生產計劃程序

    生產計劃量的確定

    月份生產計劃的擬定

    常用生產計劃

    2、生產計劃制定程序

    3、預測與計劃

    4、經營計劃

    5、年度銷售計劃

    6、年度生產計劃

    7、小組討論:公司現在編制年度生產計劃方面存在的主要問題、產生原因及改善對策

    第三單元:如何制定碼頭生產排程

    1、信息管理

    什么是信息管理

    信息管理的重要性

    收集PMC信息的方法

    信息分析及處理

    PMC日常報表

    PMC報表管理

    2、如何制定碼頭生產排程

    生產日程計劃架構

    生產日程計劃體系

    日程計劃擬定

    日程計劃實施步驟

    影響日程計劃的因素

    日程計劃追求的目標

    日程計劃擬定的考量點

    日程計劃的類型

    日程計劃的擬定要點

    基準日程—日程計劃的標準

    基準日程表

    大日程計劃

    中日程計劃

    小日程計劃

    計劃一覽表

    看板拉動排程

    3、小組討論:公司現在制定生產排程過程中存在的主要問題、產生原因及改善對策

    第四單元:如何有效下達生產任務及控制進度

    1、集中式下達

    2、分權式下達

    3、派工單

    4、流轉卡

    5、派工看板

    6、工藝箱

    7、作業進度管理

    8、進度跟催

    9、小組討論:公司現在下達生產任務及控制進度過程中存在的主要問題、產生原因及改善對策

    第五單元:如何應對急單和插單管理

    1、急單和插單定義

    2、加班或增加班數

    3、支援

    4、外協

    5、外包

    6、分批發貨

    7、交期管理

    交期延誤的原因分析

    交期延誤的改善原則

    交期延誤的改善對策

    交期作業及管制重點

    8、小組討論:公司現在應對急單和插單過程中存在的主要問題、產生原因及改善對策

    第六單元:碼頭物料管理

    1、供應商選擇評估

    2、采購合同

    3、供應商按時交貨績效考核

    4、供應商產能、生產計劃、現場改善輔導

    5、安全庫庫

    6、訂量訂貨法

    7、經濟批量采購

    8、物料周轉率

    9、倉庫缺料警報

    10、物料盤點管理

    物料盤點的目的

    物料盤點的種類

    物料盤點方法

    11、物料盤點評估

    12、小組討論:公司現在物料管理中存在的主要問題、產生原因及改善對策

    第七單元:提高PMC管理績效的改善對策

    1、PMC管理績效綜述

    PMC管理KPI之一準時交貨率

    PMC管理KPI之二—承諾市場交貨期限達成率

    PMC管理KPI之三—訂單平均運作周期

    PMC管理KPI之四—訂單平均延誤周期

    PMC管理KPI之五—存貨資金占用金額

    PMC管理KPI之六—客戶要求到貨時間達成率

    2、提高PMC管理績效的改善對策

    提高準時交貨率的改善對策

    承諾市場交貨期限達成的改善對策

    降低訂單平均運作周期的改善對策

    降低訂單平均延誤周期的改善對策

    降低存貨資金占用金額的改善對策

    提高客戶要求到貨時間達成率的改善對策

    3、小組討論:結合本公司實際情況如何提高PMC管理績效?

    第八單元:打造執行型高績效PMC管理團隊的秘訣

    1、如何成為執行型人才

    自動自發

    堅守承諾

    結果導向

    永不放棄

    2、打造高效執行力的兩大秘密武器

    YCYA制度

    日總結日計劃制度

    3、小組練習:如何填寫YCYA表格、如何執行日總結日計劃制度?

    4、打造高績效PMC團隊的五大措施

    聚集核心目標

    提高成員技能

    分配成員角色

    建立高效機制

    打造高效執行

    知己知彼,承諾目標

    制定計劃,明確責任

    堅持事實,及時檢查

    賞罰分明,即時激勵

    總結分享,持續提高

    5、執行型人才成功案例研討

    謝坤山視頻播放

    謝坤山為什么會成功

    為什么同樣的人生會有不同的結果

    同樣是做人,差距怎么就那么大呢

    6、小組討論:我們應該向謝坤山學習什么?

    第九單元:課堂內容總結與行動計劃

    1、內容總結與心得分享

    2、行動計劃與改變承諾

    3、小組練習:根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

    堅老師

    教育背景:

    名課堂特聘專家

    華中科技大學MBA

    大連理工大學電子工程專業

    大連理工大學優秀記者

    資歷經驗

    擁有豐富的咨詢經驗和培訓經驗,服務多家客戶。

    擁有先進的管理理念,豐富的實戰管理經驗。

    有國企、民企、外企多種企業類型及大(年營業額超過200億)、中、小多種企業規模的10余工作經驗,熟悉日美港臺管理方式。

    有企業基層、中層與高層的管理經驗。

    歷任研發工程師、工程主管、品質經理、生產經理、PMC經理、HR經理、副總經理、總經理等職務。

    具有企業全面管理工作經驗,特別是在研發、工程、品質、生產、PMC、倉庫等部門擁有豐富的管理經驗,擅長工廠運營管理。

    專門跟隨國際魔術師龍鳳學習魔術,將魔術與培訓融為一體,能夠為學員提供更多精彩!

    擅長領域:

    精益生產

    ◆ 6S、目視化管理、標準化作業、IE、VSM(價值流分析)

    ◆ TOC、連續流、TPM 、CELL線、安燈系統、看板管理

    ◆ 快速換線(模)、自働化、拉系統、JIT、均衡化生產

    ◆ 精益戰略、管理架構變革、運營系統變革、思維能力變革

    ◆ 多工廠聯合管理

    人力資源管理

    ◆ 組織戰略規劃、組織結構設計、流程優化、人力資源規劃

    ◆ 職位分析、職位評估、招聘調配管理、培訓管理

    ◆ KPI體系建立、績效管理、薪酬管理、企業制度體系建立

    ◆ 任職資格管理、長期激勵方案、企業集團化管控模式

    ◆ 素質模型設計、人才測評、個人戰略設計、職業生涯規劃

    服務客戶:

    粵電集團、廣東靖海發電廠 、銀川市政府 、中國陽光紙業集團、深圳航嘉集團、深圳南太集團 、深圳泰永集團 、寧夏紫?;ㄖ揭導?、寧夏多維藥業集團 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發電廠 、珠海發電廠 、惠州發電廠 、黑龍江環宇格林公司 ;

    部分咨詢項目經驗:

    深圳航嘉集團精益生產項目 (現場管理、流程優化、成本降低、品質提升、物料配送、快速換線等)

    深圳航嘉集團咨詢式內訓項目(班組長訓練營、中高層經理培訓班、精益6SIGMA訓練營等)

    深圳WEJ精益生產項目(組織結構、現場管理、流程優化、計劃體系、成本降低、品質提升等)

    東莞GETWELL戰略規劃及組織變革項目(戰略規劃、組織結構、核心管理流程等)

    粵電集團任職資格管理體系建設項目(人力資源管理體系優化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等)

    深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目(戰略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等)

    銀川市政府績效管理體系建設項目 (績效管理體系建設方案及制度、部門職責說明書、考核標準等)

    寧夏紫?;ㄖ揭導旁憊な植峒白暇;ǚǖ瀋杓葡钅?(員工手冊、紫?;ǚǖ?、HR軟件優化等)

    寧夏多維藥業人力資源管理咨詢項目 (戰略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、HR軟件等)

    中國陽光控股公司綜合管理咨詢項目(組織結構、流程優化、人力資源管理、精益生產、全面質量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務管理、營銷管理等)

    文章著作

    畢業論文:《提高高斯貝爾公司生產管理績效途徑的研究》被評為中國優秀碩士論文,并被發表。

    書籍: 《贏在勝任力提升》、《揭開績效管理的黑洞》、《精益生產咨詢實戰指南》、《咨詢式內訓》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

    視頻光碟:

    TPM全面生產管理-快速提升生產競爭力的利器

    TOC瓶頸管理-快速遞增企業績效N倍的系統方法

    看板管理-實現準時化生產化方式的必備工具

    JIT生產方式-21世紀最優秀的生產方式

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    陳景華-企業培訓師
    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

    王雄華老師

    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

    田開軍老師

    名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

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