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    高效能時間管理

    【課程編號】:NX02668

    【課程名稱】:

    高效能時間管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:中層管理培訓

    【培訓課時】:2天

    【課程關鍵字】:時間管理培訓

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    課程前提

    “我真的忙不過來了!”,忙結果到頭來卻是“忙”→“茫”→“盲”?太多的工作該如何安排? 工作忙、執行力低、領導不滿意;工作都往自身推、沒時間輔導下屬、下屬沒信心;上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情?面對各種打擾,為什么工作很累,效率很低,效果很差呢?問題在哪里,我該如何應對呀?

    “時間分配”管理專家,職業經理人導師王一恒先生集多年職業生涯經驗,傾情奉獻“高效時間管理”經典課程,奉獻給渴望成功的企業家、白領、各類管理者,通過本課程的學習、思考,促使大家提升時間管理的能力,養成良好的個人習慣,從而提升工作效能,做一名高效的成功職場人士。

    課程目的

    理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”,樹立正確的時間觀念

    掌握管理時間效率常用的方法和策略

    通過學些時間管理與工作效率,發覺工作中諸多工作、生活原來不良的現象,剖析自身在時間管理和工作效率方面存在的問題,加以改進。

    加強時間管理和提高工作效率的方法與技巧,提高對工作安排和結果的控制能力。

    通過培訓促使您養成良好的工作、生活習慣,讓您具備縱橫職場的基本能力。

    課程風格

    管理游戲、分組討論、案例分析、視屏播放、作業布置

    課程綱要

    前言: 時間管理高效工作的首則:高效能意愿

    1、除了老婆和兒子,什么都可以改變的啟示

    2、不變的定律:先者生存

    3、成功者的特質:效能

    第一講 優質的工作效能來自正確的時間管理

    全體參與討論:張經理的一天

    你的時間都流失在那里(小組討論)

    一、認識時間

    1、時間的特性

    2、時間可否管理

    3、以人為本的第四代時間管理和工作規劃學

    二、為什么要進行時間管理

    1、了解時間管理的現狀

    2、時間的價值,自己算(配合經典時間游戲圖學員參與)

    3、時間浪費的癥狀、原因

    第二講 如何進行有效的時間管理

    1、明確目標任務

    2、制定優先原則

    3、寫下來

    4、坐標法和圖表法

    5、你會授權嗎 (故事與案例:王經理一天的工作)

    第三講 時間管理的常規5大問題與突圍措施

    問題一、沒有目標,人生行若游魂

    耶魯大學做的一個調研:長遠目標、短期目標、無目標人的三結局

    1、獵狗與土撥鼠的啟示

    2、聚焦效應與手表定律

    措施: 以終為始,管道人生

    1、生命清單(設定明確目標并分解到每周每天)

    2、目標與目的論

    崗位示范:某軟件公司大客戶經理 年齡:32歲 下屬員工:5個

    練習:給自己設定一個28天的目標

    視頻:張騫出西域 (闡述目標在于堅持)

    4條目標落實的重要建議,承諾書落實

    問題二、缺乏條理與計劃,尋找占用了你所有時間

    1、條理與計劃的效果

    2、辦公室的6S運動

    措施:時間矩陣,實施計劃

    1、要事第一 (A---自己做B---壓縮做C---延期或不做)

    2、時間矩陣圖

    3、80/20原則

    4、科學制定計劃

    1)制定計劃的思考工具

    2)制訂計劃的步驟流程

    3)制定團隊計劃

    4)溝通團隊計劃

    問題三、消極,迷茫中流失了機會

    案例:孿生兄弟的不同人生

    心態——思維——行為——結局

    措施:立即行動,不進則退

    1、成功人士的心態管理八個關鍵因素

    2、提升學習力

    3、掌握循環學習法

    問題四、只追求完美,缺乏迅速行動

    1、正確認識執行力

    2、結果第一,完美第二

    3、認真第一,聰明第二

    4、歪歪斜斜的到達終點與整整齊齊的站在原地

    措施:職業素養,全力以赴

    問題五、自我設限,殺死了你的潛能力

    措施1:尋找捷徑,腦力激蕩

    1、一道有趣的算術題

    2、看圖你想到什么

    3、懶人秘籍

    4、化繁為簡與尋求合作

    (學會簡化管理:接待簡化、交際簡化、溝通簡化、文案簡化)

    措施2:會議管理,講究策略

    1、高效會議的特征

    2、成功會議的策略和方法

    第四講 良好的個人習慣與學會與人共事

    1、成功人士的心態

    2、隨時檢討自己

    3、有效整治時間浪費

    4、分工與授權

    有效授權7步法

    (選對人、明確結果、責權利一致、檢查評估、解決困難、不重復與倒授權、承擔責任)

    5、團隊合作

    6、有效溝通

    7、高質高效的睡眠

    8、終生學習

    總結:

    備注:本課程有實用的表格和工具贈送學員課后運用

    王老師

    王老師 清華大學總監班、香港光華理實管理學院、香港財經學院經理人課題專家講師,先后擔任中國職業經理人認證委員會委員、和君創業管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢公司、漢碩管理咨詢公司、尚德商學院、上海名仕管理咨詢公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓師,資深人力資源開發與中層問題解決領域的研究。曾任浙江錢江集團副總,上?;訓繾映N窀弊?,負責全面運作和人員選拔,后投資創辦實業和外貿制造公司從事管理工作,任職期間并進修了管理學碩士,有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

    王先生創導滲透式培訓,即課前診斷(高層溝通)課中輔導(現象導入)課后追蹤(作業思考),獨創360度經理人“五心五力”效能理論,授課滿意度在95%以上.

    授課風格:

    實戰本色:11年職場實戰經驗,從執行層到決策層,坐在老板位置看中層,領導是怎么想的?站在中層位置看自己,是應該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調,用中國的智慧為延伸

    激情互動:結合中國人心理特質,糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點

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