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    G8D小組解決問題的方法

    【課程編號】:NX02766

    【課程名稱】:

    G8D小組解決問題的方法

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:2天

    【課程關鍵字】:解決問題培訓

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    培訓目的:

    完成本課程后,參加本課程的人員能夠:描述G8D過程的每一個步驟;作為G8D成員有效地參加到工作中去;能夠分析G8D報告;能夠指導相關人員完成G8D過程。

    培訓對象:

    采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有過程的人員。

    課程內容:

    G8D 概述

    G8D的目的

    ISO/TS16949對G8D的要求

    G8D 8D報告必須回答問題

    G8D 8D的益處

    D0準備G8D過程

    實施緊急反應措施Emergency Response Actions (ERA)

    癥狀和問題

    量化癥狀的工具:佩恩特圖(Paynter) 趨勢圖 柏拉圖

    D0準備G8D過程案例

    D1 確定團隊

    為什么要確定團隊

    確定團隊成員時應考慮

    多功能復合資格

    頭腦風暴過程Group Brainstorming

    D1 確定團隊案例

    D2 描述問題

    問題陳述

    如何進行問題描述

    5W2H的描述問題的方法

    “是/不是”表格

    5Why找出根本原因

    過程流程圖(Process Flow Diagram)

    因果圖(魚骨頭圖)

    D2 描述問題案例

    D3 實施臨時性遏制措施

    臨時遏制措施ICA特點

    損失函數思維方式

    開發ICA的四個步驟

    D3 實施臨時性遏制措施案例

    D4 確定和驗證根本原因和遺漏點

    G8D 8D過程中討論的不同類型的原因

    問題情況的類型

    怎樣確定根本原因

    問題解決工作表

    問題描述

    比較分析

    根本原因推測

    根本原因推測檢測

    FMEA DOE 穩健設計(Robust Design)

    D4 確定和驗證根本原因和遺漏點案例

    D5為根本原因和遺漏點選擇和驗證永久性糾正措施

    定義永久糾正措施 (PCA)

    用七步做決定過程來選擇PCA

    使用 Decision Making Worksheet

    解釋怎樣驗證 PCA

    設計驗證計劃報告(DVP&R)

    D5為根本原因和遺漏點選擇和驗證永久性糾正措施案例

    D6 實施和確認永久性糾正措施

    計劃PCA的實施

    問題預防

    確定障礙和預防措施

    確認PCA

    D6 實施和確認永久性糾正措施案例

    D7 防止問題再次發生

    為什么要預防問題的再次發生

    預防再發生

    領導的責任

    D7 防止問題再次發生案例

    D8 表彰小組和個人的貢獻

    表揚小組和個人的貢獻

    關閉

    福特8D培訓-教材案例

    G8D 8D報告填寫提交

    G8D 8D與PPAP

    G8D 8D過程中常見的問題

    G8D 8D各階段相關表格及實例

    朱老師

    名課堂特聘企業管理培訓講師。

    機械制造專業、工業企業管理專業,研究生學歷,高級工程師。朱老師有近20年企業管理工作經驗,歷任知名國企首都鋼鐵集團技術質量部處長、外企研華科技生產部經理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師,北京中質環宇認證咨詢中心質量、環境、職業健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

    主要服務項目:

    管理體系: 《TS16949內審員培訓》

    ISO/TS16949質量管理工具: 《APQP&CP 培訓》《統計過程控制SPC培訓》《MSA培訓測量系統分析》《FMEA失效模式分析》

    其他質量管理工具:《福特G8D方法培訓》《質量功能展開QFD培訓》《實驗設計DOE培訓》《品管圈 QCC培訓》《質量成本&質量經濟性管理培訓》《QC七種質量工具培訓》《PDCA培訓系統解決問題的方法》

    第四部分 審核:《分層過程審核LPA培訓》《過程審核VDA6.3》《產品審核VDA6.5》

    補充:《ISO9001》《ISO14001》《六西格瑪綠帶經典培訓》《質量成本&質量經濟性管理》《IECQ-HSPM QC 080000內審員培訓》《7S現場管理》

    創新經典課程:《創造性解決問題方法(TRIZ)》

    《高效實用的檢驗管理》

    顧問師風格:

    近二十年企業的制造管理實戰經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性強,被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”!

    服務客戶:

    海爾集團、上海大眾、東風汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風集團、西山煤電集團、峰峰礦務局、山西汾西礦業集團、西安海德魯鎂業、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業公司(國家開發銀行)、北京寶盈物業公司(奧組委)、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業股份有限公司、中石化集團第十建設公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司(路虎授權進口商)、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務,至今有近萬以上人次接受其專業課程訓練。

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    生產管理培訓推薦公開課

    名課堂培訓講師團隊

    陳景華-企業培訓師
    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

    王雄華老師

    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

    田開軍老師

    名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

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