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    6S管理推行要決

    【課程編號】:NX02787

    【課程名稱】:

    6S管理推行要決

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:2天,12小時

    【課程關鍵字】:6S管理培訓

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    課程介紹:

    在許多制造型企業的工廠現場,我們??梢鑰吹焦ぷ?、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現場管理。

    6S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起重要的法寶,推進6S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借助推進6S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進6S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本套課程以企業推進6S工作的實際案例作為背景,講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟,以及在推進6S管理工作中的技巧。

    課程大綱:

    第一講:企業為什么需要6S管理

    1、什么企業需要6S

    2、企業自我診斷

    3、關于6S

    4、推行6S的目的

    5、6S的八大作用

    6、6S之間的關系

    7、6S管理實施原則

    8、6S管理精髓

    9、誰需要6S管理、

    10、企業為什么要培養6S督導師

    第二講:推進6S管理的中堅力量——6S督導師

    1、關于6S管理督導師

    2、適當和不適當的角色

    3、6S管理督導師主要工作內容

    4、6S管理督導師的基本要求

    5、把握為你準備的升遷機會

    6、6S管理督導師應有的準備

    7、6S管理督導師的四有精神

    8、如何獲得各階層的支持

    第三講:1S——整理的推進重點

    1、整理的含義

    2、整理的作用

    3、整理的推行要領

    4、推進整理的步驟

    5、整理的實戰技巧

    第四講:2S——整頓的推進重點

    1、整頓的含義

    2、整頓的作用

    3、整頓的推行要領

    4、推行整頓的步驟

    5、整頓的實戰技巧

    第五講:3S——清掃的推進重點

    1、清掃的含義

    2、清掃的作用

    3、清掃的推行要領

    4、推行清掃的步驟

    5、清掃的實戰技巧

    第六講:4S——清潔的推進重點

    1、清潔的含義

    2、清潔的作用

    3、清潔的推行要領

    4、推行清潔的步驟

    5、清潔的實戰技巧

    第七講:5S——素養的推進重點

    1、素養的含義

    2、素養的作用

    3、素養的推行要領

    4、推行素養的步驟

    5、素養的實戰技巧

    第八講:6S——安全的推進重點

    1、安全的含義

    2、安全的作用

    3、安全的推行要領

    4、推行安全的步驟

    5、安全的實戰技巧

    惠老師

    名課堂特聘專家;國內生產管理權威專家;

    美國認證協會金牌講師,中國制造業管理在線特聘講師;中國制造業管理在線特聘專家、中國注冊培訓師;

    國內大型刊物《中國職業經理人》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰派培訓師。

    惠老師課程以實戰、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際操作,是深受企業喜愛和尊敬的專家。

    職業履歷:

    12年生產管理與咨詢培訓工作經驗,其中包括5年企業一線生產管理經驗,

    歷任生產主管、生產經理、廠長等

    10年的生產咨詢與培訓經驗,先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場,服務企業千余家,為企業作內訓230 余場,獲得一致好評

    講課風格:

    講故事、講案例、講實務、現場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

    分享成功企業生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合;全面提升學員的實戰能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

    品牌課程:

    生產管理

    《豐田生產方式-TPS》、 《精益生產管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產管理》、《目視管理》、 《企業的第一管理-安全生產管理》、《設備點檢體系》、 《生產精細化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀律八項注意》

    通用管理

    《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責任勝于能力》、 《團隊的DNA-偉大的團隊 偉大的精神》、《醫院如何向豐田學管理》、 《贏在自動自發》

    備注:具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研,針對性開發與設計。

    咨詢領域

    5S項目咨詢 TPM全面生產管理體系建設 零缺陷生產管理

    服務企業

    蒙牛乳業、新飛電器、神華集團、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協和醫院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風、藍星化工、河北電力、中軸集團、上街電業局、石油二機集團、太平洋保險、銀鴿集團、伊利集團、TCL、阿爾卡特、 許繼集團、 湖雪集團、康達奶業、三??湍桃?、商都集團、中光學集團、三元醫藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業、冠達彩印、龍生源發制品、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

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    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

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