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    杰出班組長核心技能訓練

    【課程編號】:NX02822

    【課程名稱】:

    杰出班組長核心技能訓練

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:兩天

    【課程關鍵字】:班組長培訓

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    課程目標:

    1、提升班組長的領導力、員工激勵及團隊管理能力

    2、提升班組長現場科學管理的能力

    課程大綱:

    第一部份:班組長領導技能

    一、領導力提升的方法

    1、有效溝通

    2、激勵下屬

    3、人際關系

    4、緊盯目標

    5、績效指導

    6、人員培養

    7、領導魅力

    二、管理根本——有效溝通

    1.溝通是管理者必備的基本能力

    2.有效溝通是留人的最好工具;

    3.制造型企業溝通的特別性

    4、用自己的方式溝通

    5、部門配合溝通最重要

    三、考評激勵——一切盡在掌握中

    1、激勵是加法而不是減法

    2、現場部屬考評的要點

    3、現場部屬考核的方法

    4、激勵分析:他想要的到底是什么?

    四、學以致用——現場人際關系管理

    1、如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評

    2、如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應對

    3、營造良好的團隊工作氛圍---團隊建設

    五、所有的工作都是為了完成績效目標

    1、如何制訂現場績效評價指標

    2、如何進行現場績效指標跟蹤

    六、達成目標的關鍵---績效指導

    1、績效指導重點糾偏而不是最終獎金分配

    2、如何進行績效指導面談

    七、人員的訓練與配合---多能工的訓練

    1、多能工訓練計劃

    2、多能工的激勵計劃

    3、點滴教育

    八、團隊管理

    1、團隊的定義

    2、團隊領導的素質要求

    3、團隊的理念

    4、團隊的規則

    5、如何處理團隊中的問題

    6、如何激勵團隊成員

    第二部份:現場科學管理

    一、工作研究

    1、工藝分析

    2、程序分析

    3、物流分析

    4、布局分析

    5、人機操作分析

    6、聯合操作分析

    7、雙手操作分析

    二、效率改善的原則和方法

    1、流程分析

    2、5W2H(組織策劃)

    3、ECRS(方法)

    三、作業測定

    1、秒表測時法

    2、樣本法

    3、動作分析法

    4、綜合數據法

    四、快速切換

    1.切換時間的定義與構成

    2.影響切換時間的原因剖析

    3.實現“零”切換的基本思路

    4.邁向“零”切換的操作要領

    5.實現“零”切換3步驟

    6.切換改善技巧

    五、改善—現場提升的利器

    1、改善效果評估

    2、員工改善意識的培養

    3、改善永無止境

    田老師

    名課堂特聘專家;

    任職經歷

    曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、生產副總、總經理。現任一大型集團高級顧問。

    工作能力:

    精通制造業運營管理;既能制定好戰略、完善公司運營系統,又能帶隊伍打好每場仗;善于實戰、精通理論;對事業的激情和人性化的精神總能激發出團隊最大的活力。

    授課風格:

    有針對性,給客戶想要的東西,不浪費客戶的時間

    事實求是,從實際問題以及企業實際資源出發,不憑空想象

    研討為主,引導和啟發學員思考、動手練習,答疑具體明了

    系統思考,追求綜合效率最大化,解決系統瓶頸,做好決策

    核心課程:

    生產系統科學規劃與改善——IE工業工程實務高級研修班

    生產計劃與物料控制PMC

    精益生產

    供應鏈管理

    標準工時制定與現場改善

    生產成本控制

    工廠布局與搬運改善

    卓越班組長系列課程

    全員設備維護TPM

    企業經營規劃

    服務企業:

    中航工業(生產系統科學規劃與改善)、上海汽車(精益生產)、東風本田發動機(PMC)、康明斯(IE)、重慶綦齒傳動(精益生產咨詢)、 珠海中富股份(PMC內訓)、 美的空調(廣州)(PMC內訓)、東風本田運輸(武漢)、高林銀箭股份(寧波)、世韓集團(天津)、長春一汽鑄造有限公司、江山化工股份(浙江)、新中源集團(廣東四個工廠)、華新特殊鋼股份(江蘇常熟)、東風汽車發動機制造(四川德陽)、圣元營養食品股份(青島)、燕京惠泉啤酒(福鼎)、深圳同洲電子、康佳、晨光文具(上海)、山東京博集團、中石油、濮陽龍豐紙業有限公司、美欣達印染集團、華城制衣、華通機電集團、浙江亞太機電、天臺銀輪機械、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團、國家電網、兄弟科技、吉昌化學、佐力藥業股份、樂清神奇電碳集團、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫藥

    內訓部分名單:

    中航工業(生產系統科學規劃與改善)

    上海汽車集團精益生產內訓

    東風本田發動機生產計劃與物料控制內訓

    重慶機電股份綦江齒輪傳動精益生產大型項目

    康明斯IE(工業工程)內訓

    長春一汽標準工時內訓

    上海通用軸承有限公司5S內訓

    青島圣元食品股份有限公司生產計劃與物料控制內訓

    燕京惠泉啤酒福鼎班組建設與班組實戰管理內訓

    山東京博集團5s內訓

    上海晨光5S內訓

    鄭州龍豐紙業TPM咨詢

    高田汽車安全裝置有限公司TPM內訓

    航天科工-生產計劃與物料控制內訓(新)

    福田康明斯-生產計劃與物料控制內訓(新)

    常州旭榮針織班組建設與班組實戰管理內訓

    路特利舉重機(南通)一線主管技能提升內訓

    盾安人工環境如何當好班組長內訓

    上海晨光文具制造有限公司6S內訓

    高林銀箭縫紉機制造有限公司TPM內訓

    華新特殊鋼股份有限公司性格生產力與溝通技巧內訓

    江山化工生產管理人員的目標管理內訓

    世韓(天津)模具有限公司TWI-卓越班組長內訓

    常州白雪電器七大浪費內訓

    蕭山雅馬哈樂器班組長內訓

    佛山新寶電器PMC生產計劃與物料控制實務內訓

    美的商用空調PMC生產計劃與物料控制實務內訓

    深圳瑪斯蘭電路科技實業發展有限公司PMC生產計劃與物料控制實務內訓

    珠海中富股份PMC生產計劃與物料控制實務內訓

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    陳景華-企業培訓師
    陳景華老師

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    王雄華老師

    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

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