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    現場5S實施方法與技巧

    【課程編號】:NX02850

    【課程名稱】:

    現場5S實施方法與技巧

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:1-2天

    【課程關鍵字】:現場5S培訓

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    課程大綱

    一、 什么是5S?

    1. 5S的定義起源與作用

    2. 為什么對5S又愛又恨

    3. 對5S理解的常見誤區

    4. 日本人和中國人關于擦桌子的區別

    5. 德國人和中國人關于針掉地上的區別

    二、 整理的推行重點

    1. 整理的含義(“鬼子進村大掃蕩”和“尋寶”)

    2. 必需品與非必需品的區分方式(實用頻率的根據表)

    3. 整理推進的要點(美金和人民幣的區別)

    4. 練習一下:本培訓課堂上的“不要物”

    5. 總結一下:整理的本質

    三、 整頓的推行重點

    1. 整頓的含義

    2. 定置管理的原則與方法

    3. 整頓的“三要素”和“三定原則”(200多個優秀企業圖片案例說明技巧)

    4. 整頓的本質:效率化

    5. 如何讓員工遵守5S的技巧(如何做到以人為本的自主管理?)

    6. 形跡管理的整頓技巧以及倉庫部件品的管理(大量圖片案例)

    7. 練習:表單沒有后的思考練習

    8. 討論:為什么中國人這么忙,可效率卻這么低?

    四、 清掃和清潔的推行重點

    1. 清掃真的是掃地抹桌子嗎?

    2. 有效清洗的區域責任劃分

    1. 清潔的含義

    2. 清潔的保持方法(評分表和自主點檢表的運用:現場試驗實用)

    3. 紅牌作戰的流程和驗收標準

    五、 素養的推行重點

    1. 素養的含義

    2. 素養推進的要點和形成過程

    六、 目視管理在5S中的靈活運用

    1.何謂目視管理

    2. 目視管理的三個要點和三個水準

    3. 目視化案例學習(大量優秀企業改善案例)

    七、 讓5S改善成為一種企業文化(如何營造持續改善氛圍)

    1. 從墻壁裂縫,面試室的改善看到的改善文化

    2. 從雨傘放置改善看到的改善智慧

    3. 從總經理特命名看到的高層力量

    4. 5S推進機構(推進委員會)的設置方式

    5. 5S推進中的改善提案運用(先改善再提案,后激勵)

    6. 改善長廊

    7. 給廣大員工展示舞臺:5S改善的成果展示與分享(改善之旅、改善發表大會)

    8. 討論:我們公司面臨的問題以及如何進行改善

    七、 5S的推進組織建立以及推行十一步驟

    八、 現場督導(選取一個區域,學員動手實施整理整頓)

    九、 討論,結束

    李老師

    名課堂特聘企業管理培訓內訓講師

    全球最大電機廠德昌電機 IE擔當 日本精益革新組

    EMERSON艾默生 供應商改善革新指導 組長

    深圳某知名企業管理顧問有限公司 6S-TPM 精益 咨詢顧問師

    西北工業大學 IE工業工程專業 簽約講師

    中國家具論壇 東莞板塊首屆創新與發展論壇 特約邀請演講嘉賓

    李老師曾師從日本著名鈴木IE專家奧田先生和豐田本社愛知縣發動機工廠精益專家 毛利俊朗/真崗范夫先生,曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導,負責供應商的制造革新與實施,如5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質焦點改善、制造周期縮短等項目,以達到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術與TPM高級管理技術研修,尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣,指導供應商實施數十個焦點課題改善,取得豐碩成果,深得供應商高層贊賞。在任期間,還負責公司內部整體效率的組織與推進、員工隊伍的培養與訓練。同時也在多年的企業管理咨詢方面積累了豐富的實戰經驗。

    李老師曾成功對供應商實施了將一條流水線改造成3條CELL生產線,實現了人員由35人減少到24人,總生產效率提高52%,制造周期縮短一半的成功經驗。特別對于在生產班組如何實踐6S全員持續改善與精益生產有機整合,TPM小組焦點課題改善活動方面,通過具體實踐,總結出一套獨特的實施方法和技巧,在許多企業獲得了很高的評價。

    李老師是從企業生產管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家,有豐富的精益管理經驗和生產管理經驗。李老師堅持咨詢與講課結合的工作精神,長期研習豐田生產方式和單元CELL生產方式,通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在,了解國內企業階段性需要進行管理提升的方面,發揮自身的專長,為國內數十家企業提供了專業的咨詢與培訓,是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。李老師堅持將理論與實踐緊密結合的工作精神,深受企業界的歡迎和好評。

    ● 主講課程:

    《非技術層面導入改善:改善意識和技能提升》《精益生產方式管理實戰 》

    《注塑,沖壓型企業快速換模SMED》 《工廠全面目視化管理》

    《快速復制細胞--單元方式CELL》 《5S/6S現場管理實戰》

    《TPM 0-5階段實戰管理指南》

    ● 輔導的部分企業有:

    信義汽車玻璃 美克(天津)國際家私 成都掌上明珠家具

    深圳華源軒家具 東莞萬恒通家具 廣州發科技 廣東美的生活電器 熱水壺事業部 江蘇(泰興)新浦化工 浙江舜宇光學集團 福建(莆田)雪津啤酒 雪津啤酒長沙工廠 南京熊貓愛立信公司 深圳星光華電子有限公司 航嘉電源 廣東東菱家用電器集團 河南聯創化工 大唐國際張家口電廠 大唐國際云岡熱電廠 華電重工裝配有限公司 深圳水務集團………

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    陳景華-企業培訓師
    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

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