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    汽車銷售團隊職業化培訓

    【課程編號】:NX03221

    【課程名稱】:

    汽車銷售團隊職業化培訓

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:銷售培訓

    【培訓課時】:2天

    【課程關鍵字】:銷售團隊培訓

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    培訓對象:

    企業中高層管理者

    培訓背景

    提升汽車營銷人員職業素質,規范汽車營銷管理職業標準,細述汽車行業經營管理要點,塑造汽車職業經營管理精英。

    培訓大綱:

    第一講 修煉角色搭配——組建團隊

    第一節 不同的角色

    第二節 九種團隊角色

    第三節 九種團隊角色測試

    第四節 團隊角色理論的應用原則

    第五節 影響團隊有效性的六個因素

    第六節 汽車經理人的角色誤區

    第七節 汽車經理人的六大職能

    第八節 汽車經理人的九大角色

    第九節 做個受人歡迎的角色

    第二講 修煉運作指南——規范團隊

    第一節 急需引入規范化管理

    第二節 什么是團隊運作指南

    第三節 營銷團隊運作指南手冊

    第三講 修煉目標管理——指引團隊

    第一節 只有百分之二的成功者

    第二節 有目標才會成功

    第三節 讓目標引導人生之旅

    第四節 目標的重要性

    第五節 目標管理的概念及特點

    第六節 目標管理的SMART原則

    第七節 定量目標和定性目標

    第八節 目標管理的具體程序

    第四講 修煉溝通技巧——融洽團隊

    第一節 根據不同的人際溝通風格進行溝通

    第二節 人際溝通風格測試

    第三節 對不同風格的人應采取的溝通方式

    第四節 溝通的藝術

    第五節 讓人聽了感到愉快的十句話

    第六節 有效的傾聽技術

    第七節 如何對下屬發號施令

    第八節 如何向上司獻計獻策

    第九節 如何抓住領導的心

    第十節 學會與副職上司融洽相處

    第十一節 如何抓住下屬的心

    第五講 修煉解決問題——提升團隊

    第一節 解決問題的八個講驟

    第二節 如何管理新的團隊

    第三節 消除汽車銷售員借口的技巧

    第四節 汽車銷售團隊有效工作的障礙及克服措施

    第五節 改造落后的汽車銷售團隊的技巧

    第六節 委派工作的技巧

    第七節 改善汽車銷售員工作表現的技巧

    第六講 修煉文化建設——凝聚團隊

    第一節 文化有多大作用

    第二節 團隊文化環境的測試

    第三節 建立共同愿景

    第四節 增強團隊凝聚力

    第五節 培養團隊精神

    第六節 建立積極的工作氛圍

    汽車銷售團隊職業化培訓總結

    平老師

    著名營銷策劃人

    著名企業管理專家

    中國十大杰出培訓師

    實戰派培訓體系設計專家

    擅長領域:

    企業管理、營銷策劃

    詳細介紹:

    多年的培訓經歷,積累了豐富的實戰經驗,培訓課程針對企業實際問題而設計,善于培養學員的實務解決能力,授課方式新穎獨特,重視與學員的互動、交流,注重學員現場吸收,便于學員在實際工作中有效運用,使學員在視覺、聽覺、感覺上形成多方位的感受,并將理論與實踐、認知與實踐相結合。

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    銷售培訓推薦公開課

    名課堂培訓講師團隊

    朱佩弘老師

    名課堂特聘專家 情境營銷資深顧問、心理咨詢師 美國國際職業培訓協會(AITA)認證PTT國際職業培訓師 臺灣凱紗服裝常年銷售管理顧問 福建柒牌集團等多家企業店鋪...

    侯海倫老師

    侯海倫 女士 • SGS特聘培訓講師 • 廣東省咨詢協會專家 • HKTCC高級培訓師 • PMI會員 • 華...

    平行老師

    著名營銷策劃人 著名企業管理專家 中國十大杰出培訓師 實戰派培訓體系設計專家 擅長領域: 企業管理、營銷策劃 詳細介紹: 多年的培訓經歷,積累了豐富的實戰經驗,...

    銷售培訓內訓課程

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