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    全面預算管理與有效執行

    【課程編號】:NX03450

    【課程名稱】:

    全面預算管理與有效執行

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:財務管理培訓

    【培訓課時】:2天

    【課程關鍵字】:全面預算培訓

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    課程意義:

    全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統,是企業內部管理控制的一種主要方法。從最初的計劃、協調,發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具,全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維.奧利所說的,全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

    本課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,并掌握有效的全面預算管理方法,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

    學員對象:

    1、需要加強財務意識的公司經理、主管;

    2、負責制定預算的高、中層管理人員;

    3、中小型企業總經理、副總經理等。

    課程內容

    第一部分:公司為什么要進行全面預算管理與控制?

    ◆ 什么是全面預算

    ◆ 全面預算管理與控制的目的

    ◆ 什么是有效的控制?

    ◆ 科學的預算管理體系應該是怎樣的

    ◆ 案例分析

    第二部分:怎樣編制預算

    ◆ 預算編制的流程和邏輯

    ◆ 預算編制指南的準備

    ◆ 關鍵預算的編制方法

    第三部分:收入預測方法及銷售費用預算

    ◆ 生產預算的編制要領

    ◆ 采購預算的編制要領

    ◆ 管理預算的編制要領

    ◆ 資金預算的編制要領

    第四部分:從需求分析開始的預算編制方法:零基預算

    第五部分:年度預算的編制

    ◆ 年度預算的編制流程

    ◆ 年度經營目標的確定

    ◆ 年度預算編制的主要方法選擇

    ◆ 年度預算的精細度選擇

    ◆ 年度預算的修改變更

    第六部分:月度預算的編制流程

    ◆ 月度預算的內容與編制

    ◆ 抓好月度預算的核心預算—月度現金收支預算

    ◆ 月度現金收支預算的制定與執行

    第七部分:在不可控因素出現時如何調整預算

    第八部分:什么類型的預算最適合本公司?

    第九部分:預算當作項目管理——如何管理

    ◆ 各部門人員角色定位——責任劃分

    ◆ 各部門之間及部門內部的溝通與協調

    ◆ 編制過程中的常見問題分析

    ◆ 如何讓預算得到有效的執行?

    ◆ 預算與執行為何脫節?

    第十部分:怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行?

    ◆ 利用預算控制成本費用的關鍵點

    ◆ 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生

    ◆ 預算信息系統管理

    第十一部分:預算執行中常見行為剖析

    ◆ 預算的跟

    ◆ 預算總結會議

    第十二部分:對預算執行的分析與調查,包括差異分析的重點和方法如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況

    第十三部分:如何建立有效的預算跟蹤體系

    第十四部分: 全面預算管理的執行與考核

    第十五部分:疑難解答提問

    于老師

    名課堂著名財務實戰管理專家

    廈門大學MBA

    中國注冊會計師CICPA會員

    清華大學、人大商學院、廈門大學財務培訓師

    曾任吉林電力集團財務總監

    吉林電力集團火電事業部項目總監兼工程監理

    深圳市上元朝股份公司 副總裁

    個人資歷:

    于老師擁有15年的專業經驗以及6年大型跨國管理經驗,工作曾涉及制造業、貿易和房地產領域。歷任吉林省電力集團時,擔任火電事業部總工程師,項目經理,旗下管理施工人員數千人。在多年的實際工作當中積累了豐富的企業管理、融資、成本控制、財務分析、全面預算管理以及內部控制和ERP系統運行的管理經驗。

    課程特點:

    前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構,形成了于老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統一的授課風格。

    于老師將西方先進的管理理念與中國企業的實際情況有機結合,并研究出適合中國中小企業的財務管理理論,具有極強的實用性。

    課程以實戰、實用、實效見長,能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家,授課案例豐富,講解透徹,語言風趣與感染力,讓您能頓悟到現代企業財務管理的核心與真諦。

    主講課程:

    《非財務人員的財務管理》、《財務報表閱讀與分析》、《稅務籌劃與合理避稅》、《全面預算管理與預算編制技巧》、《企業集團(含跨國企業)理財技巧》、《成本分析與管理》。

    服務過的客戶:

    吉林電力集團、水利水電工程集團、東方熱電集團、大亞灣核電、深圳廣電集團、達能電力股份、廈門鎢業集團、哈爾濱啤酒集團、南昌市鐵路局、網易163公司、首創股份、沈陽吉寶房地產、正中地產、渤海石油機械、上海日立電梯、洪都航空、匯仁制藥集團、諾和諾德醫藥、北大縱橫、金蝶國際、用友集團、上海復旦協達集團、上海影響力、尚德機構、深圳水務集團、航天五院、航天信息、贛州自來水公司、贛運總公司、江西鎢鉬進出口公司、某省勞教局、省監獄管理局、曙光汽車、三菱汽車、北方鋁業、神州數碼、博天糖業股份、立信會計師事務所、天華會計師事務所、南方證券、廣東粵港供水等。

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    名課堂特聘講師,加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經職業技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業家贏利型財務管理推廣...

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