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    安全精益管控模式

    【課程編號】:NX05157

    【課程名稱】:

    安全精益管控模式

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:2天

    【課程關鍵字】:安全精準管控培訓

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    課程概要

    一起事故能夠把一個企業毀掉,一起事故可以把我們所有的功勞一筆勾銷!

    本課程從另類視角審視企業安全,立足實戰,聚焦執行與細節,在大家司空見慣的現象中引導學員深度思考!

    授課講師二十多年從基層到高層的充分實踐,橫跨幾十個行業領域,與您一起分享安全管理實踐中的熱點、冰點、疑點和難點。

    課程綱要

    第一篇:播觀念:讓安全成為文化

    戰戰兢兢,如履薄冰

    安全一萬天,事故一瞬間

    有了安全不見得擁有一切,但沒有安全就沒有了一切

    1.批判“行業特殊論”

    批判“先進技術論”

    批判“環境安全論”

    批判“明哲保身論”

    思考:安全事故不會發生在我頭上?

    泰坦尼克號的啟示

    “自救器”暴露了什么?

    案例:杜邦第一次事故后的驚人之舉

    2.樹立安全是天的觀念

    思考:王家嶺礦難的思考

    3.“墨菲定律”對安全管理的啟示

    4.“班前一分鐘”

    5.身邊講案例

    案例:菏澤交警的安全教育

    6.安全帶現象

    案例:致命的安全帶

    7.安全管理10大方針

    第二篇:糾違章:杜絕不安全行為

    條條規章血寫成,人人必須嚴執行

    寧煩十次保安全,不省一次去冒險

    寧在時間中等安全,不在危險中搶時間

    鮮血寫成的安全規章、操作規程為什么員工視為兒戲?一大堆的規章一到終端就變樣!杜邦公司十年研究結果顯示:不安全行為幾乎是造成所有傷害的主要原因!

    1.違章六情形

    思考:武漢工地的19條人命帶來的思考

    2.高危六時段

    案例:事故為什么發生在他身上?

    3.維修風險及高危作業

    分享:五想五不干

    4.目視化

    5.防呆術

    6.STOP觀察

    7.“駕照管理”模式

    案例:行車事故

    8.有法必依,執法必嚴

    即時激勵,首犯必懲

    9.把遵章訓練成本能

    分享:“愁啊愁”、“十不該”

    第三篇:查隱患:消滅不安全隱患

    只有防而不實,沒有防不勝防

    責任心是安全之魂,標準化是安全之本

    安全向最好的方向努力,預案往最壞的地方打算

    每次檢查都能發現大量的安全隱患,為什么基層員工無動于衷?單單靠檢查去發現問題,離安全事故發生也就不遠了!

    1.海因里希法則

    思考:從梯子上跌落的主因是什么?

    “不用時請將梯子橫放”的啟示

    2.風險評估矩陣

    3.風險設備與風險備件

    (1)聚焦關鍵設備

    (2)小備件大風險

    4.過程風險與前期防范

    (1)不嚴肅、不認真、不及時、不穩定

    (2)前期論證與施工監控風險

    案例:“明天再說吧”奪走了年輕的生命

    研討:習慣帶來的隱患

    分享:技術協議模板

    施工“四通過”評審

    4.致命的死角

    5.消滅死角和盲區

    案例:傷手事故是怎樣發生的?

    練習:隱患識別——身邊的危險

    6.現場危險預知訓練KYT及“手指口述”法

    練習:危險預知KY及“手指口述”

    7.預案的科學性和有效性

    案例:24小時應急電話成了擺設

    8.“嚇一跳,冒冷汗”事件

    分享:七何分析法

    案例:這起事故就這樣結束了?

    9.倒查斷根,險情追責,要讓毒草變肥料

    第四篇:建體系:讓安全生產不反彈

    先進技術不能“補救”落后的管理

    但先進的管理卻能彌補落后的技術

    體系落地變成執行,執行反饋完善體系

    企業為安全投入了大量精力與財力,制定了制度與規范,但“抓一抓動一動”現象還是很普遍,到終端往往已經相去甚遠!

    1.一次突擊檢查暴露的問題

    思考:現場規章和企業制度如何落地?

    2.操作人員三件事

    3.基層骨干要參與

    4.拉平看齊氛圍起

    5.巧妙借力“運動”里

    6.安全管理1010排序法

    案例:體系評審案例

    聯檢評價案例

    7.日清、周結、月回顧

    課程總結——321落地

    夏老師

    【講師介紹】二十多年設備領域的摸爬滾打,橫跨了幾十個專業領域,從基層到集團高層的錘打與磨練,從無序到領先的變革之痛,摸索出了一套行之有效的管理模式!通過親歷的一個個案例,一次次感悟,一幕幕情景再現,原創了設備管理系列課程。創造性的提出“5+4”設備創新理念,從全新的視角詮釋設備管理的精華,在一次次精彩的課程講授和企業輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。

    【咨詢特色】: 報時不如造鐘 輸血更要造血

    公開課培訓: 原創課程,全程案例,注重實戰。對比中反思,反思中改善。

    咨詢式內訓: 課前調研,使內訓貼近實際;課后研討,讓所學實踐中落地。

    診斷式內訓: 內訓+評審,傳播+糾偏,感悟+實踐=業績提升。

    嵌入式咨詢: 現場指導,遠程監控,全面調理,重點突破!

    【主要培訓課程】

    《全員維護沙盤推演》

    《從故障到管理》

    《設備管理5+4》

    《突破TPM瓶頸的七把利?!?/p>

    《高效設備主管》

    《TPM之維修高手》

    《安全精益管控》

    《設備采購風險規避》

    設備維修與備件管控》

    《設備采購與備件管控》

    《基層干部管理實踐》——一個設備中層15年任職感悟

    【服務過的客戶】

    旭陽焦化、中鋼邢機、中國鋼鐵制品有限公司、河北遠通礦業、開磷礦業總公司、天益冶金、平頂山煤礦機械公司、煙臺黃金集團

    奇瑞汽車、中國一拖、五征集團、賽倫股份、利歐股份、盟威戴卡輪轂有限公司、哈電集團

    天湖啤酒、金星啤酒、青島啤酒、張裕集團、德樂果業、湖南中煙、河北白沙煙草、阜陽煙草、山東中煙濟南卷煙廠、廣西貴糖、太陽紙業、陸遜梯卡眼鏡、泰安福神、德州聚力

    紅沿河核電、山東核電、國核大學、滬安電纜、神馬電力、伊特科技、旭陽雷迪、晶科能源、國家電網中電裝備公司、深圳特發光纜

    浙江新昌制藥廠、江蘇恒瑞醫藥、翁福集團、化仁藥業、山東泰和水處理有限公司、新華制藥、圣奧化工、祥維斯化學品公司、東升高旭化學品公司、湖北奧美醫療用品公司

    山東大學制造業總裁班、北京北辰集團、廣東省機場管理集團、北京排水集團、日照港集團公司等

    【咨詢感悟】

    把一本厚書讀薄,

    把一本薄書讀厚;

    讓復雜問題變得簡單,

    把簡單問題看得復雜。

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    名課堂培訓講師團隊

    陳景華-企業培訓師
    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

    王雄華老師

    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

    田開軍老師

    名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

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