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    生產管理及生產計劃

    【課程編號】:NX05939

    【課程名稱】:

    生產管理及生產計劃

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:1天

    【課程關鍵字】:生產管理培訓,生產計劃培訓

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    課程大綱

    前言:理念篇

    一.4P/4C/4R

    二.海爾的OEC和3C

    三.企業壽命分布表和成功的公式

    四.主管干部應有的意識

    五.成本管理實務做法

    第一章、生產管制實務與策略

    一.生產上的財務管理

    1.看懂財務報表

    2.有關成本之概念

    二.生產須控制之成本項目

    案例分析

    第二章生產力控制與改進

    一.與生產力有關的幾個概念:利用率、績效、生產力

    二.生產力管理與改進:停工時間分析、案例解析

    三.績效日報

    第三章人力預算及控制

    一.企業面臨的問題

    二.人力預算的范圍

    三.人力預算管理

    1.間接人員控制方法

    2.直接人工控制:循環預測法

    3.定員的方法

    第四章生產計劃與管制:循環預測法

    一銷售產品分類

    二商業循環的六個階段

    三生產管理

    1.生產分類

    2.生產運作

    3.產品研發

    4.工藝與裝備

    5.設施選址

    6.工作研究和作業測定

    四.預測

    1.預測的分類

    2.預測的方法:移動平均法,季節系數法,循環預測法

    3.循環預測的步驟

    4.判圖與對策:擴張<成熟<緊縮<惡化<低迷<成長

    第五章生產計劃與管制:排程

    一.產能分析

    二.計算方法

    三.生產排程

    1.排程必須掌握的數據

    2.生產計劃分類和優化

    3.排程的基本原則

    四.進度管制與改善

    1.優先管制法

    2.重點管理法(ABC分類):案例分析

    五、生產管理

    1.生產現場管理

    2.定置管理及5s

    3.目視管理與10S

    4.最新的生產管理方式

    5.生產能力不足時的對策

    6.各生產相關計劃要點

    7.個別訂貨生產計劃程序

    8.案例:月份生產計劃表

    9.基準日程表

    10.生產異常的掌握和反應

    11.交期延誤的原因探討和改善原則\對策

    12.生產績效評估、分析指標

    六、采購管理

    1.供應商能力評價方法

    2.采購進度和訂量控制

    3.外發加工

    4.外協廠商的審查

    5.建立和供應商的長期伙伴關系

    6.準時化采購環境下的供需合作關系

    7.雙贏供應關系管理

    七、庫存管理

    1.企業庫存管理的通病

    2.企業庫存管理運作架構

    3.采購、生產與倉儲

    4.企業物料管理的精髓

    5.企業物料管理的職能與MRP

    6.物料管理ABC法

    7.常備性物料的需求計劃

    8.存量計劃性物料需求計劃程序

    9.物料需求計劃表及BOM表

    10.庫位規劃與配置

    11.收發存管理與庫存成本管理

    12.設定存量管制基準

    13.轉移庫存風險

    14.各種訂貨方式的比較

    15.盤點、包裝、搬運

    劉老師

    名課堂著名實戰派生產管理專家

    國家注冊企業培訓師

    清華大學、上海交大生產運營班特聘講師

    研究方向:

    生產系列課程(如班組長、生產計劃,生產現場管理,JIT,IE,TWI等)

    質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

    ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

    實踐經歷:

    劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業實際管理經驗。

    劉老師具備五年的專業培訓講授經驗,強調實戰與現場的結合,對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解,尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。

    三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)

    協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 (1996至2000)

    安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)

    授課特色:

    游戲,故事,引導,分組討論,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發學員,采用對比教學法,學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

    培訓課題:

    [生產管理類]:《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》

    [質量管理類]:《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

    客戶見證(部分):

    黃河上游水電開發有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網通、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業。

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    生產管理培訓推薦公開課

    名課堂培訓講師團隊

    陳景華-企業培訓師
    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

    王雄華老師

    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

    田開軍老師

    名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

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