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    生產計劃與物料控制

    【課程編號】:NX06308

    【課程名稱】:

    生產計劃與物料控制

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產管理培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:生產計劃培訓,物料控制培訓

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    課程目標:

    本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法,從而令整個生產過程更加流暢,達到提升企業適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力,提升企業對市場的快速反應和適應能力。

    課程收益

    1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系!

    2、學習了解預測及制定合理的生產計劃,為達成公司生產目標打下基??!

    3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 !

    4、認識如何縮短生產周期,提高企業競爭力!

    5、認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理!

    6、盡最大可能減少企業庫存(認識如何實現零庫存的途徑和方法)

    7、認識如何運用準時化生產方式提高生產效率?

    課程對象

    企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。

    課程大綱:

    一、生產計劃物料控制概述

    1、生產計劃概念

    2、生產計劃的種類

    3、多種少量生產方式特征

    4、多種少量生產方式的管理對策

    二、如何編制生產計劃

    1、從產品實現的過程分析計劃

    ----生產混亂的現象及其產生的原因

    2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮

    3、計劃排程的五大要素

    4、生產計劃的時間跨度

    5、生產計劃需具備的特點

    6、生產計劃排程的優先五原則

    三、如何管理訂單

    ㈠﹑生管接單的條件

    ㈡﹑生管接單的處理

    ㈢﹑生管接單后的處理

    四、 計劃清單及編制技巧

    1、計劃清單

    2、生產準備檢查表

    3、生產過程要控制的事項

    4、做生產計劃的管理準備工作

    5、生產作業計劃的工作內容

    6、生產計劃實施流程

    7、生產能力的分析

    8、生產計劃的分解

    9、編排計劃的技巧

    10、生產計劃的構成

    11、計劃的變更及關注要點

    五、生產排程管理

    1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟

    2、優先率排程的計算方式

    3、如何測算實際產能

    4、滾動排程與要領演練

    5、解決生產排程的幾個主要問題

    六、生產進度異常的因應對策

    1、生產進度管制與跟催

    2、訂貨式生產進度管制作業流程

    3、進度管制與跟催的具體步驟

    4、最常見的進度差異的原因

    5、生產進度與跟催方法

    6、生產異常管理

    7、生產需要控制

    七、生產線平衡技巧與改善

    1、節拍

    2、作業工時

    3、向移動方式要效益

    4、向平衡要效益

    5、不平衡改善方法

    八、生產計劃考核確保準時交貨

    員工五項考核管理制度

    九、物料需求計劃管理

    1、什么是MRP及其發展歷史

    2、物料需求計劃與控制

    3、MRP成功實施的必要條件

    4、MRP系統的工作程序

    5、ERP系統高效運作必須解決的八大關鍵問題

    十、庫存控制管理體系

    1、魯氏物料管理

    2、庫存發生的原因

    3、庫存的動機與分類

    4、庫存的利弊

    5、擬定庫存基準點

    6、存量管制

    7、基本存量管制方式

    8、物料分析與計算

    9、建立快速反映的庫存控制體系

    十一、倉儲管理與物料控制

    1、倉庫規劃與可視化管理

    2、提高倉庫利用率的有效方法

    3、收發料控制

    4、料帳不準確的原因及對策

    5、物料盤點及呆廢料管理

    ------魯氏物料盤點法

    十二、供應鏈管理與物料控制

    1、供應商認證選擇流程

    2、供應鏈環境下不同類型物料不同管理策略組合表

    3、準時制供應

    十三、降低庫存加速資金周轉

    1、求算庫存周轉率的意義

    2、如何計算庫存周轉率

    3、如何評判庫存周轉率

    4、提高庫存周轉率八點要領

    十四、物料配送與看板管理

    1、領料方式、送料方式向看板配送方式轉化

    2、實施配送方式

    3、看板管理

    魯老師

    國內生產管理專家,全國著名培訓師,名課堂特聘講師。實務型企業管理專家、魯氏管理理論發起人、800場企業培訓經歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統,注重培養學員實際能力。

    魯老師曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。

    魯老師曾在浙江某集團公司擔任生產總監。

    魯老師近年專注于制造型企業的實操細節研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合,推動以現場為中心的系統改善,幫助企業培養職業化管理隊伍,其服務過的偉星集團、上汽依維柯紅巖、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶北奔汽車、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、重慶長征重工、浙江海啊集團、溫州海星集團、浙江蘇泊爾、浙江維衛電子潔具、 佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子 、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 、豐島集團、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區公司、杭州地區公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業對魯老師極為推崇,涉及行業包括食品、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。

    魯老師為全國數百家企業提供過系列管理培訓,為二十多家企業提供過管理咨詢服務,其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產品成本分析與管理》《生產計劃與物料管理實務》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現場管理實務》《現場品質管理實務》《物流與倉儲管理實戰訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質量與質量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。

    授課風格:

    講故事、講案例、電影輔助、講實務、現場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

    分享成功企業生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合;全面提升學員的實戰能力;

    課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

    課程目錄:

    現場管理類:《現場管理實務》《6S與目視化管理》《工廠現場管理》《倉管員管理技能提升》

    生產主管類:《卓越班組長培訓與現場輔導》《車間主任班組長管理技能提升》《如何成為出色的生產主管》《基層干部素質提升工程》

    交貨期類:《PMC生產計劃與物料控制實務》《生產計劃管理實務》

    成本控制類:《工廠成本管理與物料控制》《精益生產降低成本》《生產績效管理降低成本》《產品成本分析與管理》

    精益生產類:《精細化管理七大利器》《精益生產實務》《物料需求計劃管理MRP》《標準化作業管理》《訂單管理與零庫存控制》

    質量管理類:《質量與質量管理》

    采購管理類:《采購管理五大利器》

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    陳景華-企業培訓師
    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

    王雄華老師

    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

    田開軍老師

    名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

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