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    制造業項目管理實戰班

    【課程編號】:NX07694

    【課程名稱】:

    制造業項目管理實戰班

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:項目管理培訓

    【培訓課時】:2天

    【課程關鍵字】:項目管理培訓

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    課程目標:

    掌握項目管理核心工具與方法;

    提升中層管理者執行能力;

    提高項目管理成功概率。

    課程對象:

    部門管理人員、企業中高層管理者、工藝開發設計人員等等

    學員收益:

    通過學習項目管理,可以幫助我們在獨特的環境下,在時間、成本約束下,完成達到特定標準的特定的成果。

    學會做正確的事:如項目啟動告訴我們如何做決策,幫助我們明確作什么,不做什么。

    正確的做事:項目管理提供最佳實踐,如項目規劃告訴我們如何通過7個步驟完成一套完整、科學、而又可行的計劃。

    快速的做事:通過項目管理提供的大量工具和方法,幫助我們提高工作效率,任何企業都缺乏的資源是時間,這些工具會幫助你節省時間。

    安全的做事:做企業不是冒險,勇敢不是魯莽,項目風險管理會告訴我們很多理念、方法,幫助我們有效降低項目風險,提高項目成功概率。

    課程大綱:

    第一部分 什么是項目管理

    第一講 項目與項目管理

    1、 項目與運營

    2、 項目特點分析

    3、 傳統項目分類

    4、 項目管理新發展

    5、 逆向(富人)思維方式

    6、 最佳流程實踐

    7、 工具與方法

    第二講 項目管理做什么

    1、 項目管理5大過程組

    2、 項目技術活動

    3、 項目管理9大知識領域

    4、 項目管理三角約束

    第二部分 啟動項目-千里之行,始于足下

    第三講 如何識別干系人確立項目目標

    1、誰是干系人

    2、為什么要識別干系人

    3、如何識別干系人

    4、如何分析干系人需求

    5、沒有目標就沒有方向

    6、需求、成果與目標

    7、如何定義項目成果

    8、如何設置項目目標

    第三部分 規劃項目-運籌帷幄,決勝千里

    第四講 如何確定項目范圍

    1、 什么是產品范圍

    2、 什么是項目范圍

    3、 如何使用WBS確定范圍

    第五講 如何安排項目進度

    1、只做必要的事-定義活動

    2、最佳順序做事-活動排序

    3、最佳資源投入-活動資源估算

    4、平衡投入時間-活動歷時估算

    5、找出進度風險-找出關鍵路徑(CPM)

    6、優化進度計劃-資源平衡

    第六講 如何管理項目成本

    1、我們需要投入多少錢-估算成本

    2、什么時候花出多少錢-建立基線

    3、如何知道錢不夠不花-成本控制

    第七講 如何管理項目質量

    1、究竟達到什么標準-確定標準

    2、如何達到質量標準-質量保證

    3、如何知道是否達到-質量控制

    第八講 如何編寫項目人力資源計劃

    1、 需要什么樣的人

    2、 如何獲得這些人

    3、 他們什么時候來

    4、 他們什么時候走

    第九講 如何確定項目溝通計劃

    1、 有誰需要溝通

    2、 需要什么信息

    3、 什么方式溝通

    4、 多長時間一次

    第十講 如何確定項目風險計劃

    1、 如何管理風險-風險規劃

    2、 如何找出風險-風險識別

    3、 哪些風險重要-風險分析

    4、 如何解決風險-風險應對

    第十一講 如何編制項目采購計劃

    1、 買什么不賣什么-購買自制分析

    2、 如何起草標書-編寫SOW

    3、 選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析

    第四部分 執行項目- 言必行,行必果

    第十二講 執行48字真經

    1、8字方針

    2、16字原則

    3、24字戰略

    第十三講 打造優秀團隊

    1、 團隊與個人

    2、 如何建設團隊

    3、 如何激勵團隊

    第五部分 監控項目- 審時度勢,沉著應變

    第十四講 如何評估項目狀況

    1、 如何搜集項目信息

    2、 如何做績效報告

    3、 如何評估項目風險

    第十五講 項目配置管理

    1、 項目配置計劃

    2、 誰管理變更-組織結構

    3、 如何做變更-控制流程

    4、 變更的執行-結果監控

    第六部分 收尾項目- 有始有終,如履薄冰

    第十六講 如何完成項目收尾

    1、 找出成功標準

    2、 總結經驗教訓

    3、 表彰項目團隊

    第十七講 成功的項目管理者

    1、 項目經理的職責

    2、 項目經理的素質

    3、 項目經理的知識構成

    4、 項目經理的關鍵技能

    孫老師

    名課堂特聘專家

    中國質量俱樂部發起人

    中國首批注冊質量工程師

    中國首批注冊工業工程師

    注冊精益六西格瑪黑帶

    美國PMI協會注冊PMP

    全國六西格瑪推進委員會委員

    中國機械工程學會IE分會高級會員

    中質協質量經理職業認證委員會委員

    《手機方案與設計》專欄作家

    中質協注冊質量經理培訓老師

    國家注冊高級審核員

    孫老師,先后任職于偉創力、德信無限、龍旗控股、銳科無線、聞泰集團等全球500強和國內民營上市通訊制造和設計企業的工業工程主管,質量經理,集團質量總監,項目部總監等中高層管理職位;10余年來一直從事質量管理、工業工程、項目管理研究與實戰工作。尤其是企業設計開發過程質量管理的策劃、實施與優化、項目管理、供應鏈質量管理、零缺陷管理、工業工程、精益六西格瑪管理、五大質量工具等方面有頗深的造詣與實戰經驗。

    孫老師接受過系統的企業管理、質量管理課程的學習與研究。同時一直致力于將理論與企業實踐有效結合。通過將理論與服務的企業有效結合,幫助企業提升質量、增強企業的質量競爭力。

    曾在《上海質量》、《工業工程與管理》、《手機方案與設計》、《中國質量》等多家權威性雜志上發表數篇質量與項目管理方面的文章。曾多次接受《人才市場報》就企業項目管理、質量管理等實戰話題獨家采訪。

    2009年度,基于服務之企業的質量管理實戰經驗總結,與部門團隊共同撰寫《成熟度應用系統(MUST)在3G 通訊終端產品開發中的應用》,申報上海質量技術獎和國家質量技術獎、經過主管部門專家組嚴格評審。分別榮獲上海市質量技術三等獎和國家質量技術三等獎,同時該研究成果已獲得國家專利。

    授課風格:

    理論與實踐有效結合,嚴謹不失風趣,案例剖析討論,現場互動活躍,張弛有度,實效傳遞。

    部分客戶:

    曾咨詢或輔導過的客戶涵蓋電子、五金、機電、機械、汽車零部件、半導體、無線通訊、IT、包裝材料等行業數百家,部分代表性客戶名單如下:

    上海富祥塑膠五金有限公司、深圳新旺達集團、昆山金貝琪包裝材料有限公司、蘇州天弘科技有限公司、蘇州英濟電子塑膠有限公司、復旦微電子、富士康集團、英業達集團(南京、上海)、浙江天通精電股份公司、杭州鈕創科技股份有限公司、東方通信股份、上海天合汽車零部件公司、寧波波導股份、BYD股份(深圳、上海)、德國大陸汽車集團、德爾福汽車空調系統有限公司、蘇州威泰新能源有限公司、沙提(上海)熱熔膠有限公司、武漢烽火科技集團、美的公司、寶泰菱工程塑料公司等等。

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    王澍-企業培訓師
    王澍老師

    名課堂特聘項目管理培訓專家,美國 IAP(國際專業教練協會)注冊企業教練(RCC),技術管理教練( ...

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    名課堂特聘專家 中國質量俱樂部發起人 中國首批注冊質量工程師 中國首批注冊工業工程師 注冊精益六西格瑪黑帶 美國PMI協會注冊PMP 全國六西格瑪推進委員會委員...

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