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    中層執行力

    【課程編號】:NX07853

    【課程名稱】:

    中層執行力

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:執行力培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:中層執行力培訓

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    課程大綱:

    一、執行力之目標管理

    1.做對的事 – 如何判斷正確之事?

    2.SMART原則 -- 如何將工作事項轉化為工作目標?

    3.如何與下屬就工作達成共識?

    4.工作任務下達的必要事項

    5.如何幫助下屬關注聚焦工作任務?

    二、執行力之檢查機制

    1.執行力背后的文化因素

    不認真,不較真的氣質

    粗放隨意散漫自由

    人情關系面子

    2.執行力提升的策略

    快速措施靠檢查機制

    根本措施靠人員素養提高

    3.稽核機制 -- 300家企業成功應用的機制

    為何要建立稽核機制?

    如何設立稽核職能?

    如何選擇稽核人員?

    如何開展稽核工作?

    稽核機制運作有注意哪些策略技巧?

    如何營造稽核氛圍?

    稽核機制有哪些實效工具?

    稽核任務書

    稽核日計劃

    稽核早晚會

    稽核看板

    稽核控制卡

    稽核檢查表

    稽核日志

    稽核戰報

    稽核簡報

    稽核案例分析會

    專項稽核報告

    三、執行力之考核獎懲

    1.如何制定考核標準?

    2.如何建立考核數據?

    3.如何確??己聳蕕惱媸敵??

    4.如何靈活應用考核獎懲?

    績效目標考核獎懲法

    目標數據PK獎懲法

    單項定點考核獎懲法

    攻關項目考核獎懲法

    稽核結果PK獎懲法

    四、執行力之人員選擇

    1.領導個性與執行力

    如何識別領導風格 – 視頻:李云龍與趙剛

    老虎型人格的執行力特點

    貓頭鷹型人格的執行力特點

    熊貓型人格的執行力特點

    孔雀型人格的執行力特點

    不同人格特質的調整策略

    性格的可變性 – 本我性格與工作性格

    2.如何選擇執行力強的下屬?

    什么樣的人適合開拓型工作?

    什么樣的人適合問穩定型工作

    對不同個性人的工作如何進行授權和跟蹤?

    五、執行力之作風建設

    1.作風就是戰斗力!

    2.如何訓練雷厲風行的工作作風?

    3.哪些工作習慣對執行力影響大?

    服從習慣

    數據習慣

    規則習慣

    守時習慣

    回報習慣

    如何訓練執行習慣?

    如何打造執行文化?

    六、執行力之方法技巧

    1.如何高效開會?

    2.如何管理時間?

    3.如何統籌工作?

    4.如何分段控制?

    曹老師

    曹禮明(Michael),強調落地的動作化訓練導師!

    中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業管理培訓導師。

    曹禮明老師有20多年的企業工作與管理實踐經驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發經理、部門經理、人力資源總監、生產及運營總監、常務副總等職。從事企業管理咨詢顧問5年,幫助企業進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合,以結果和管理有效性為導向,注重方法、策略、措施與實際情況相結合,追求對企業產生實際效果。曹禮明老師認為企業管理干部管理知識和思維固然重要,如果不能落地,不能應用在工作中解決問題,那么價值有限,事倍功半!企業要解決管理上的“最后一公里”問題,必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓練強調找問題,做動作,追求學用結合!

    曹禮明老師在企業執行力提升,中高層領導力,團隊打造,團隊文化建設,干部管理技能訓練等方面有豐富經驗。他曾主持了多家企業的管理咨詢輔導,使企業從管理混亂失控、業績停滯不前、人員自由渙散的狀態,逐步改變成制度規范、流程控制有效、企業業績顯著提升、企業凝聚力增強的嶄新企業。

    曹禮明老師自從事企業管理培訓以來,內外訓課程數百場,受訓人數上萬人,其中《新任經理全面管理技能提升訓練》公開課二百余期,《MTP中層管理訓練》內訓上百期,內訓結合企業實際情況和解決學員問題而深受好評。

    老師特點:

    強調務實,不夸大,不作秀,不刻意宣傳。

    講求實戰,實用,實效,注重動作化;

    注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

    課堂風格:

    歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走

    問題導向,引導啟發思考和解決問題

    演講,互動,問題討論,現場演練,案例分享相結合

    主要課程:

    《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執行力》、《中層選用育留》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協調》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》等課程。

    部分內訓客戶:

    中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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