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    游戲式積分管理模式

    【課程編號】:NX08613

    【課程名稱】:

    游戲式積分管理模式

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    【所屬類別】:人事管理培訓

    【培訓課時】:6小時/天

    【課程關鍵字】:積分管理培訓

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    【課程大綱】

    第一部分:《企業利潤倍增開篇》

    1.企業不盈利,還能支撐多久?

    2.企業不利益的根本原因?

    3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的

    4.新經濟、新常態下,企業和員工之間的關系是什么?

    5.馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”,帶給我們什么啟示?

    6.企業經營=經營人心,經營人心=經營人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?

    7.聯想集團柳傳志說:“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫,但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫

    8.共產黨打敗了國民黨,是激勵機制所決定的

    9.過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人,為什么大都無疾而終?

    10.《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題?帶來什么價值?

    第二部分:《游戲式積分管理模式設計》

    一、互聯網時代員工需要什么樣的管理模式

    1.當下企業員工的需求是什么

    2.如何評價員工的價值?是用:德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ?

    3.傳統的管理方式為什么得不到員工的認同?

    4.打麻將與企業管理

    二、什么是積分管理及價值體現

    1.除了獎錢、扣錢,還有什么管理方式?

    2.當什么是中國積分制管理?

    3.中國積分制管理在企業能夠解決什么問題

    4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些?

    三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明

    1.中國積分制積分的分類

    2.A分、B分、C分、D分操作模式及說明

    四、中國積分制管理體系建設四步法

    1.中國積分制管理模型

    2.①如何確定積分制菜單

    ②如何確定積分制名稱

    ③如何確定定標準

    ④如何對積分制進行應用

    3.彈性福利體系現行的三種常見設計模式

    4.彈性動態福利池進行設計

    5.積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會

    6.積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選

    五、中國積分制管理的導入實施

    1.案例:中國積分制實施導入計劃

    六、中國積分制積分管理的八大核心問題

    1.核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題

    2.核心問題②——積分落地如何持續有效

    3.核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項

    4.核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題

    5.核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題

    6.核心問題⑥——關于積分使用效果的問題

    7.核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題

    8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題

    譚老師

    譚文平 —— 企業利潤倍增系統打造管理專家

    中國員工動力系統第1人

    華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練

    曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)

    曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)

    曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)

    【企業經歷與實踐成果】

    10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下

    【服務過的咨詢項目】

    曾為50多家知名企業提供過成功的管理咨詢,涉及的領域有企業管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績效管理系統等。服務過的企業涉及:大型國企、上市集團、名企、中小微企業等,并獲得了企業一致的好評。在授課前,有90%學員都是點名譚老師授課。

    【實戰課程】

    企業利潤倍增系統打造系列課程之

    【企業利潤倍增系統打造之FPC融合式績效薪酬管理】

    【企業利潤倍增系統打造之游戲式積分管理】

    【企業利潤倍增系統打造之非上市股權激勵】

    【服務過的客戶】

    上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王;

    大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團;

    地產物業:深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產;

    照明行業:深圳凱信光電;

    服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品;

    其他行業:深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際(臺資)

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