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    FPC:融合式績效薪酬管理模式

    【課程編號】:NX08614

    【課程名稱】:

    FPC:融合式績效薪酬管理模式

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:績效管理培訓

    【培訓課時】:6小時/天

    【課程關鍵字】:薪酬管理培訓,績效管理培訓

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    課程介紹

    全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系!

    全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式,讓:培訓效果=咨詢價值!

    全國唯一將企業制度化與人性化完美結合,讓企業有“有結果”的管理模式

    全國唯一全程學習+體驗式管理的操作培訓

    全國唯一只要實施1~3個月,就可以確保企業銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型人力資源管理模式

    全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來,拿著解決方案走的實操培訓!

    課程目標

    1.掌握:讓員工賺到錢,讓企業多盈利,員工加了工資,公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式

    2.設計:讓“我的價值我創造,我的增值我分享“的落地實施方案

    課程大綱

    一、打造建立員工為自己而做的管理機制

    1.民營企業生存現狀與變革管理

    2.華為公司主動創新、主動變革之路

    3.馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”,帶給我們什么啟示?

    4.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求?

    5.現場練習:要什么能夠讓你爽?(老板分組、員工分組、結果對照)

    6.什么樣的管理模式能夠:滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?

    二、績效管理為什么不產生績效?

    1.現場診斷:公司當前績效管理的有效性

    2.案例分析:《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示?

    3.老板為什么要堅持考核?中層為什么不愿考核?基層為什么反感考核?

    4.應用冰山素質模型分析當代績效考核與生俱來的缺陷;

    5.薪酬體系發展的趨勢與企業大咖對薪酬的見解與看法

    6.企業給員工發工資,購買的是員工的時間、體力、學歷、能力、忠誠?

    7.員工想要加薪憑什么?

    8.怎樣分錢,才會讓企業增加利潤,員工持續為自己加薪

    三、融合式績效薪酬體系構建五步法

    1.融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結果為導向,按照績效價值付酬;

    2.融合式績效薪酬:有別于傳統的六大思維模式;

    3.五步法構建融合式績效薪酬:付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段

    4.課堂練習:用關鍵結果領域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標.

    5.指標找的不準,考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標?尋找指標的綜合關鍵因素法——綜合因素法(經營計劃、崗位關鍵結果領域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)

    6.課堂練習:部門指標尋找

    7.案例分享與

    銷售總監融合式績效薪酬設計方案

    人力資源總監融合式績效薪酬設計方案

    生產主管融合式績效薪酬設計方案

    3.長短板考核模型:既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板?

    超短板考核模板設計

    4.融合式績效薪酬與傳統績效薪酬的價值對比

    四、融合式績效薪酬設計方案的四個關鍵點

    2.關鍵點一:目標設計

    案例分享:品質經理和人力資源部經理的對話;

    為什么“1”事無成?

    對量化指標確定目標值的幾種方式:歷史均線法、目標對應法、協商一致法

    3.關鍵點二:獎勵刻度設計

    顯性指標獎懲刻度設計

    隱形指標獎懲刻度設計

    關鍵結果領域指標獎懲刻度設計

    一般性工作任務獎懲刻度設計

    4.關鍵點三:指標權重/數量設計

    5.關鍵點四:指標管理方式

    長板指標、短板指標管理方式

    五、如何在企業推行、落地融合式績效薪酬

    1.融合式績效薪酬面談的技巧

    2.融合式績效薪酬在企業落地需要關注什么?

    3.融合式績效薪酬員工宣導

    譚老師

    譚文平 —— 企業利潤倍增系統打造管理專家

    中國員工動力系統第1人

    華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練

    曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)

    曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)

    曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)

    【企業經歷與實踐成果】

    10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下

    【服務過的咨詢項目】

    曾為50多家知名企業提供過成功的管理咨詢,涉及的領域有企業管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績效管理系統等。服務過的企業涉及:大型國企、上市集團、名企、中小微企業等,并獲得了企業一致的好評。在授課前,有90%學員都是點名譚老師授課。

    【實戰課程】

    企業利潤倍增系統打造系列課程之

    【企業利潤倍增系統打造之FPC融合式績效薪酬管理】

    【企業利潤倍增系統打造之游戲式積分管理】

    【企業利潤倍增系統打造之非上市股權激勵】

    【服務過的客戶】

    上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王;

    大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團;

    地產物業:深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產;

    照明行業:深圳凱信光電;

    服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品;

    其他行業:深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際(臺資)

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    人力資源培訓推薦公開課

    名課堂培訓講師團隊

    趙仁鑫老師

    趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

    李富清老師

    名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

    楊明宇老師

    資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓顧問 清華大學等多所大學總監班特聘講師 AACTP(美國培訓認證協會)認證講 十多年管理經驗,多年咨詢、培訓經歷,專注入管理...

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