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    《流程再造——成本管控》

    【課程編號】:NX08716

    【課程名稱】:

    《流程再造——成本管控》

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:生產成本培訓

    【培訓課時】:內訓

    【課程關鍵字】:成本控制培訓

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    【課程背景 】

    當前企業面臨的“三C”挑戰(因為顧客、競爭和變化三個詞的英文字頭都是C,所以我們叫做“三C”挑戰):

    1、來自顧客的挑戰。顧客越來越精明,要求也越來越高,他們需要個性化的服務,因此要求企業研發個性化的產品,滿足不同層次的客戶需求

    2、來自競爭的挑戰。全球化給企業帶來非常嚴峻的挑戰。企業要不停地圍繞降低成本和提高經濟效益與同行企業進行競爭。

    3、來自變化的挑戰。世界經濟形勢和競爭規則不斷變化,科技高速發展,企業要及時調整發展戰略,增強競爭優勢。

    【課程時間】

    1天/6H

    【課程收益 】

    1、提高運行效率。例如原來的流程需要10天才能完成,在對中間某個環節做出某些調整和改革后,7天就可以完成流程了。

    2、提高經濟效益。例如經過改造后,原來500元的成本現在只需要300元就足夠了。

    3、成本控制,通過流程再造可以清晰知道在哪個環節存在浪費,定點控制成本。

    【授課對象 】

    企業管理人員。

    【授課方式】

    30%理論+50%練習+20%分享

    【課程大綱】

    第一講 流程再造――管理的第三次革命

    1、 通過業務流程再造適應變化和競爭

    2、 流程再造的概念

    3、 流程再造的意義

    4、 流程再造的背景

    5、 流程再造的原則

    第二講 流程再造的前提和條件

    1、 市場變化與內部管理流程分析

    2、 流程再造的組織條件

    3、 管理團隊的建設

    4、 員工激勵機制的重建

    5、 營造良好的環境條件

    第三講 流程圖的繪制方法

    1、 確定科學有效的流程的指導思想

    2、 初步確定流程

    3、 定流程范圍和參與部門

    4、 繪制流程圖

    第四講 現有流程的診斷

    1、 現有流程問題分析

    2、 流程試行

    3、 流程改造

    4、 最終確定流程

    第五講 流程的再造與推動

    1、 流程再造的難點

    2、 流程再造的設計

    3、 流程再造的推動

    4、 如何避免失誤

    第六講 流程再造與管理信息化

    1、 運用現代管理手段管理流程

    2、 流程再造與管理信息化的關系

    3、 管理信息化系統的運用

    任老師

    講師背景:

    ★立體式管理模式創始人

    ★北大MBA,企業運營管理師,市場營銷策劃師

    ★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家

    ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長

    ★深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問

    ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問

    ★國內“分配(錢)模式和立體式考核模式”踐行者

    個人介紹:

    任濤老師曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理,北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃,工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元;徐福記集團分部副總,工作期間對各分廠進行調研并改善;香港永達集團運營副總,工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理,使企業業績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導工作經驗,是國內落地輔導專家,在輔導期間有很多成功案例,如:

    1、某橡膠制品公司推行《分配(錢)分紅模式》,第一年分紅八次,管理人員減少三分之二;

    2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》,第一次精減管理人員近百人,利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬;

    3、某國內前三名智能鎖業公司推行《立體式考核模式》,各部門人員減少四分之一,效率提高30%;

    4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》,連續五年業績持續增長,管理團隊人員流失率低于1%。

    5、某光電公司推行《立體式管理變革》,第一年業績從6000多萬增長至1億多,現已經成為上市公司,管理團隊持有公司股份;

    6、某衛浴公司推行《精益生產管理》,第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%,生產成本下降10%;

    任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例,創立了《立體式管理模式》,從營銷、服務、研發、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務,建立一整套的企業管理系統,尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業發展必備的落地工具,打破了傳統績效考核的方法,如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統的西方考核方法;結合中國人的性格特點以及中國企業在快速發展過程中的問題,找到適合中國企業內部分錢和考核的秘訣,簡單有效、便于操作,使企業快速提高業績,降低成本,優化流程;聽任濤老師的課,“付出的是一天的時間,得到的是一生的感悟”

    授課特點:

    活力四射:以身作則,只有老師有活力才能培訓有活力的學員

    生動幽默:充分提高學員的學習熱情,生動的案例和幽默的話題

    循循善誘:啟發學員的智慧和思考力,點石成金,開發學員的想象力

    引人入勝:使學員融入到課程中,自我學習自我感想,提高學員的積極性

    互動交流:每節課都有提問環節,加強與學員間的交流溝通,解答學員提提的問題

    教學相長:共同討論學習要達到的效果,共同參與學習,共同總結經驗

    品牌課程:

    立體式管理系列成本管理系列

    1、《立體式管理模式——高層篇》

    2、《立體式管理模式——中層篇》

    3、《立體式管理模式——基層篇》

    4、《年度經營目標計劃和年度預算》

    5、《立體式考核模式和分配模式》

    1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

    2、《現場成本管理的十大利器》

    3、《流程再造——成本管控》

    4、《立體式現場管理和改善》

    5、《這樣的中層管理辭職吧》

    MIP—管理技能培訓TWI—管理技能系列

    1、《中層管理者的定位和職業化》

    2、《中層管理者核心管理技能訓練》

    3、《中層管理者經常碰到的九大難題》

    4、《如何成為合格中層管理者》

    5、《中層管理者一天的工作》

    6、《員工無錯——中層管理的核心》

    7、《演講與口才——口才就是生產力》

    8、《全力以赴——高效團隊訓練課程》

    1、《杰出班組長特訓營》

    2、《TWI基層干部管理技能提升訓練》

    3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

    4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》

    5、《現場5S管理和目視管理》

    6、《日式企業的班組管理》

    7、《優秀基層管理培訓》

    8、《如何提高團隊凝聚力和執行力》

    部分培訓和服務過的客戶:

    泛亞金屬、運豪集團、彩仕五金、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團、霸菱鎖業、泓一五金、龔施五金、奧雅實業、東寶集團、廣州歐凡、威龍衛浴、萬里行橡膠、長電電子、東莞富億達、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機、協鑫集團、徐福記、圣諾盟、安佳計算機設備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍陶衛瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發、保斯醫療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業、華鴻銅管、聯眾國際公司、廣州國際精密工業、宏滔(廣州)數碼科技、廣州市吉可自動化設備、廣州恒力達物流設備、廣州威諾皮具、廣州市聯誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運門業、香港偉易達集團、徐福記食品等企業

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    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

    王雄華老師

    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

    田開軍老師

    名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

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