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    《立體式現場管理和改善》

    【課程編號】:NX08717

    【課程名稱】:

    《立體式現場管理和改善》

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:現場管理培訓

    【培訓課時】:內訓

    【課程關鍵字】:現場管理培訓,現場改善培訓

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    【課程背景】

    1、人員不好招?

    2、人員不好留?工資不要就離開?

    3、現場管理效率低?

    4、質量問題重復出現?

    5、生產周期長,交貨期一延再延,沒人敢接客戶電話?

    【課程時間】

    2天/12H

    【課程收益】

    1、如何讓員工骨子里流著企業的血液

    2、掌據“立體式”現場管理與改善的方法

    3、快速有效的提升產品質量;

    4、快速提高產能和工作效率的方法;

    5、如何快速降低成本的八大方法;

    6、如何使現場管理系統化、流程化、規范化、制度化

    【授課對象】

    企業管理人員。

    【授課方式】

    30%理論+50%練習+20%分享

    【課程大綱】

    一、立體式人員管理;

    1、如何關心和愛護你的員工?

    2、如何引導員工向好的方向?

    3、如何培養員工具備良好的八大心態?

    4、如何讓員工開心、樂意做事?

    5、如何塑造——驅動敬業的工作環境?

    6、如何用人——發揮潛能的12個用人機制?

    7、如何激勵你的員工——正激勵與負激勵?

    8、如何留住員工——留人的六大方法?

    二、立體式設備管理和維護;

    1、幾個錯誤設備管理維護觀念;

    2、如何建立設備履歷表?

    3、“三位一體”和“三級維護”

    4、?;芾砑吧璞訃詼?,可能率和稼動率;

    5、成型條件管理與修改;

    6、如何預防一

    7、緊、二松、三夸臺、四重來的現象

    三、立體式物料管理和搬運;

    1、庫存管理

    2、物料的設計變更——BOM表

    3、物料不良的處理

    4、物料的特別采用

    5、輔助材料的管理

    6、物料的目視管理

    7、搬運的四級管理模式

    四、立體式作業方法管理和解決問題的方法

    1、層級管理與組織架構

    2、管理標準和流程管理

    3、技術標準管理

    4、“1+1”管理法;

    5、如何制作和修訂“SOP”;

    6、現場作業培訓“OJT”;

    7、“三現”管理

    8、解決問題的方法——“5個為什么?管理制度”

    五、立體式“5S”管理和目視管理

    1、“5S”真諦

    2、“5S”推行的方法;

    3、“三定原則”

    4、人的“5S”管理

    5、事的“5S”管理

    6、物的“5S”管理

    7、目視管理:

    ①物品管理;

    ②設備管理;

    ③質量管理;

    ④安全管理。

    8、目視管理的工具與目視管理的三級標準

    六、質量管理——“0 PPM”

    1、0 PPM的四大原則

    2、來料控制:供應商管理;限度樣板管理

    3、制程控制:首件確認;日間段控制,中物檢查,制程異常處理,不良品管理,外發管理,標示和包裝管理,末物管理;

    4、成品控制:

    ①裝和外觀;

    ②抽樣標準;

    ③存貯、搬運;

    ④出貨

    5、客訴投訴:

    ①息反??;

    ②客訴處理;

    ③8D報告;

    ④跟進和稽查

    6、“三全、四一切”

    7、質量改進的八大步驟

    8、持續改善——客戶投訴為零

    七、快速提高產能和工作效率的方法

    1、理順流程:

    ①價值流管理;

    ②減少準備時間;

    ③縮短加工節拍

    ④直通率?

    2、適才適崗:

    ①建立崗位工作要素;

    ②考核。

    3、績效考核:個人、班組、部門

    4、IE工程改善:

    ①準工時

    ②動作

    ③夾工制具

    5、提案改善:

    任老師

    講師背景:

    ★立體式管理模式創始人

    ★北大MBA,企業運營管理師,市場營銷策劃師

    ★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家

    ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長

    ★深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問

    ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問

    ★國內“分配(錢)模式和立體式考核模式”踐行者

    個人介紹:

    任濤老師曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理,北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃,工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元;徐福記集團分部副總,工作期間對各分廠進行調研并改善;香港永達集團運營副總,工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理,使企業業績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導工作經驗,是國內落地輔導專家,在輔導期間有很多成功案例,如:

    1、某橡膠制品公司推行《分配(錢)分紅模式》,第一年分紅八次,管理人員減少三分之二;

    2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》,第一次精減管理人員近百人,利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬;

    3、某國內前三名智能鎖業公司推行《立體式考核模式》,各部門人員減少四分之一,效率提高30%;

    4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》,連續五年業績持續增長,管理團隊人員流失率低于1%。

    5、某光電公司推行《立體式管理變革》,第一年業績從6000多萬增長至1億多,現已經成為上市公司,管理團隊持有公司股份;

    6、某衛浴公司推行《精益生產管理》,第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%,生產成本下降10%;

    任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例,創立了《立體式管理模式》,從營銷、服務、研發、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務,建立一整套的企業管理系統,尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業發展必備的落地工具,打破了傳統績效考核的方法,如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統的西方考核方法;結合中國人的性格特點以及中國企業在快速發展過程中的問題,找到適合中國企業內部分錢和考核的秘訣,簡單有效、便于操作,使企業快速提高業績,降低成本,優化流程;聽任濤老師的課,“付出的是一天的時間,得到的是一生的感悟”

    授課特點:

    活力四射:以身作則,只有老師有活力才能培訓有活力的學員

    生動幽默:充分提高學員的學習熱情,生動的案例和幽默的話題

    循循善誘:啟發學員的智慧和思考力,點石成金,開發學員的想象力

    引人入勝:使學員融入到課程中,自我學習自我感想,提高學員的積極性

    互動交流:每節課都有提問環節,加強與學員間的交流溝通,解答學員提提的問題

    教學相長:共同討論學習要達到的效果,共同參與學習,共同總結經驗

    品牌課程:

    立體式管理系列成本管理系列

    1、《立體式管理模式——高層篇》

    2、《立體式管理模式——中層篇》

    3、《立體式管理模式——基層篇》

    4、《年度經營目標計劃和年度預算》

    5、《立體式考核模式和分配模式》

    1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

    2、《現場成本管理的十大利器》

    3、《流程再造——成本管控》

    4、《立體式現場管理和改善》

    5、《這樣的中層管理辭職吧》

    MIP—管理技能培訓TWI—管理技能系列

    1、《中層管理者的定位和職業化》

    2、《中層管理者核心管理技能訓練》

    3、《中層管理者經常碰到的九大難題》

    4、《如何成為合格中層管理者》

    5、《中層管理者一天的工作》

    6、《員工無錯——中層管理的核心》

    7、《演講與口才——口才就是生產力》

    8、《全力以赴——高效團隊訓練課程》

    1、《杰出班組長特訓營》

    2、《TWI基層干部管理技能提升訓練》

    3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

    4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》

    5、《現場5S管理和目視管理》

    6、《日式企業的班組管理》

    7、《優秀基層管理培訓》

    8、《如何提高團隊凝聚力和執行力》

    部分培訓和服務過的客戶:

    泛亞金屬、運豪集團、彩仕五金、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團、霸菱鎖業、泓一五金、龔施五金、奧雅實業、東寶集團、廣州歐凡、威龍衛浴、萬里行橡膠、長電電子、東莞富億達、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機、協鑫集團、徐福記、圣諾盟、安佳計算機設備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍陶衛瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發、保斯醫療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業、華鴻銅管、聯眾國際公司、廣州國際精密工業、宏滔(廣州)數碼科技、廣州市吉可自動化設備、廣州恒力達物流設備、廣州威諾皮具、廣州市聯誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運門業、香港偉易達集團、徐福記食品等企業

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    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

    王雄華老師

    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

    田開軍老師

    名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

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