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    企業大學構建與人才梯隊培養

    【課程編號】:NX09069

    【課程名稱】:

    企業大學構建與人才梯隊培養

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:員工培訓

    【培訓課時】:2天

    【課程關鍵字】:企業大學構建培訓,人才梯隊培養培訓

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    課程背景

    本課程不同于一般的課程。重在遷移和學員轉化,而非僅僅分享方法論與經驗。

    本課程出爐實屬不易:有人說,學優秀企業,仿阿里,可是多年來也沒有出現另一個優秀企業、阿里。什么是學,遷移才是學,依據企業實際量體裁衣的遷移才是真學。

    擁有20年以上人才培養第一線實踐經驗的李軍老師,集5家親自擔任人才培養和企業大學第一負責人的真實經歷,融入著名培訓專家田俊國先生"建構主義教學"理念,"十年磨一劍" 傾情奉獻《企業大學構建與人才梯隊培養》實戰課程,從戰略到戰術、從理論到實踐、從方法到操作,層層撥開、逐步解碼,特別在企業如何突破發展與人才緊缺的困境,如何專業的搭建內部的人才生產線,人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設;以及新時代背景下,企業大學的強大功能如何助推企業變革與升級,大量的實操案例與經驗沉淀,專業覆蓋下的深入淺出的演繹與分享,讓學員快速提升人才培育和企業大學/企業大學/商學院構建的綜合能力。

    課程收益

    o 深刻理解標桿企業的人才管理之道及人才培養體系之精髓;

    o 掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法;

    o 掌握企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法;

    o 掌握企業不同發展階段的人才發展與裂變過程和相應的人才培養策略;

    o 了解未來人才培養的發展趨勢,做好長期人才的規劃與培養;

    o 掌握企業大學的核心功能及搭建實操方法,輕松擁有自己的企業大學/企業大學/商學院

    o提高企業管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧;

    課程對象:

    企業總經理、企業高管、企業大學校長、人力資源總監、人力資源經理及培訓經理等

    課程特色:5家知名企業最佳實踐反復驗證,不斷優化改進而成

    建構主義教學+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲,強化遷移互動演練,突出實戰性與實用性

    課程大綱

    導言 企業孵化人才的速度才是真正的核心競爭力

    1.企業業務的快速發展和滯后的人才培養之間的顯著矛盾

    2.關鍵人才的培養與梯隊建設--優秀的人培養更優秀的人

    3.企業大學的"茍且"與"詩與遠方"

    【案例賞析】著名企業的人才梯隊建設案例得與失

    第一章 解密優秀企業的人才戰略

    1、解密優秀企業的人才戰略

    1)打贏第一仗--人才仗

    【案例賞析】大自然家居2018年人才戰略--打贏121之戰

    2) 人才培養與管理是企業的核心競爭力

    【案例賞析】優秀企業的明星員工--什么是英雄,什么是將軍

    3) 盲目學習與效仿

    【案例賞析】優秀企業組織能力的成功基因與密碼

    【小組研討】你為什么不是500強

    2、人才管理哲學研討

    【小組研討】

    從有效激勵到員工成長的根本欲望

    從循環賦能到人才的成長路徑

    從文化牽引到員工的自我實現

    【案例賞析】蘇泊爾、康師傅、波司登、三胞集團及香飄飄人才管理實踐

    第二章 優秀企業的人才培養與培訓系統搭建

    1、人才培養體系搭建的三個原則:

    向上緊接戰略/向下改進績效/中間緊貼業務

    2、基于戰略的人才解碼與BSC應用

    BSC的原理與解碼應用

    【案例賞析】華為BSC解碼實踐

    【小組演練】用BSC給自己做解碼分析

    3、基于績效的培訓支撐與經驗萃取

    1)績效為目的培訓體系建設路徑

    【案例賞析】某500強企業基于績效的培訓體系建設實踐

    2)內部對標學習與經驗萃取

    【案例賞析】三胞集團最佳業務實踐分享項目

    3)基于問題解決的行動學習

    【案例賞析】用友集團玩轉行動學習的背后

    4、基于業務的覆蓋培訓與學習路徑

    1)企業內部員工任職資格的體系建設

    2)崗位核心技能的覆蓋培訓體系建設

    3)員工的成長與學習路徑的地圖建設

    【案例賞析】大自然家居--翰威特任職資格體系與學習路徑圖建設項目實踐

    第三章 優秀企業領導力與人才梯隊建設的成功之道

    1、企業發展與員工成長的關系

    1)企業是員工成長的平臺

    2)員工是企業發展的資源

    【小組研討】你給的與員工所要的

    2、后備干部培養項目設計與原理

    1)人才盤點科學選拔能力測評

    2)綜合培養輔導跟進人才驗收

    【案例賞析】

    三胞集團的飛鷹計劃(人才盤點從500人到36將)

    大自然家居的學習護照(121項目后備人才培養手冊)

    3、優秀企業干部的選撥理念:

    1)實踐出真知:將軍是打出來的

    2)結果論英雄:出成績的團隊要出干部

    3)品德素質論:奮斗的基因反思的天性

    【案例賞析】華為的奮斗基因是如何遺傳的

    【案例賞析】三胞集團的干部選拔

    4、優秀企業干部的培養理念:

    1)在戰爭中學習戰爭

    2)輪崗實踐與循環賦能

    3)優秀的人培養更優秀的人

    【案例賞析】大自然家居的121項目得失談

    5、關鍵人才勝任力塑造

    1)先時而變的學習力

    2)遠見卓識的決策力

    3)目標導向的解碼力

    4)令行禁止的推行力

    5)優化資源的組織力

    6)帶隊育人的教導力

    7)人才梯隊的凝聚力

    【案例賞析】著名企業的人才梯隊建設案例

    第四章 優秀企業的人才發展之道遷移秘笈

    1、企業人才現狀的思考

    【小組研討】為什么招不到、干不好、跟不上、留不住

    2.人才現狀的突破口

    【案例賞析】香飄飄的人才發展從這里突破

    2、企業不同發展階段的人才戰略思維:

    1)需求思維育人才

    2)均衡思維挖人才

    3)關系思維留人才

    【小組研討】人才發展,究竟應該如何做

    3、企業不同發展階段的人才發展系統:

    1)借鑒化為人才發展之道

    Ø 供給側抓招聘:選對池塘釣大魚

    Ø 業務中多賦能:燒不死的鳥是鳳凰

    Ø 激勵上強捆綁:主人翁精神與精神主人翁

    Ø 培養上勤交叉:流水不腐經驗萃取

    Ø 考核上敢淘汰:結果導向人才循環

    2)一邊應萬變,人才發展系統大練兵

    【小組演練】針對A、B、C三個不同發展階段的公司背景,設計有效的人才發展系統

    第五章 新形勢下企業大學/商學院的建設之道

    1、建設自己的企業大學/商學院的必要性

    1)互聯網背景下企業發展模式的新變化

    2)人才工程是一個復雜的系統工程

    3)外部資源無法支撐企業人才需要

    4)企業的內部經驗需要沉淀與傳承

    【案例賞析】香飄飄企業大學建設實踐

    2、企業企業大學/商學院的核心功能與價值

    1)人才培養梯隊建設/支撐業務提升績效

    2)經驗萃取知識管理/品牌塑造文化傳播

    3) 推動創新變革升級/輸出標準引領行業

    【案例賞析】三胞管理學院的三年建設規劃

    【小組研討】如何實現企業大學的核心價值

    3、企業企業大學/商學院的體系

    1)三個目標、三大體系、三大基石

    2)企業大學愿景大廈

    3)企業大學構建新模式

    【案例賞析】凱洛格企業大學構建完整的咨詢項目分享(價值百萬案例)

    4、企業企業大學/商學院的搭建邏輯與路徑

    企業調研-組織搭建-隊伍建設-課程開發-師資培養-運營設計

    5、構建保障落地的企業大學工具

    1)企業大學成長路徑圖

    2)企業大學發展角色模型

    3)復盤--中國企業大學的核心機制

    4)基于員工內驅力的企業大學構建實踐探索

    【案例分享】香飄飄企業大學--基于員工內驅力的愿景與使命的學習活動規劃設計方案

    5)基于價值創造的企業大學在新興業務領域下人才發展的策略工具

    課程回顧與總結

    李老師

    TTT五星教學

    行動學習促動師

    浙江大學工商管理碩士

    荷蘭商學院(BSN)DBA

    解放軍理工大學工學學士

    PTT國際職業認證培訓師

    AACTP國際認證培訓管理師

    德魯克管理學院資深咨詢顧問

    美國ACI國際注冊高級職業培訓師

    美國DDI機構授權認證領導力講師

    工作經歷

    中國五百強-蘇泊爾集團 全國培訓經理

    全球著名企業-臺灣頂新集團(旗下擁有康師傅、味全、德克士等著名食品品牌) 全國培訓經理 營銷管理學院執行院長

    中國五百強-波司登國際 培訓與發展總監

    中國五百強-三胞集團企業大學(2014年CSTD全國十佳企業大學) 領導力學院執行院長

    實戰經歷

    李軍老師擁有近二十年以上知名外資、合資和民營企業管理實踐工作經驗。曾在蘇泊爾集團、康師傅控股、波司登國際、三胞集團、香飄飄股份等多家知名企業和管理培訓機構歷任培訓與發展總監、企業大學執行校長、資深管理咨詢顧問等高層管理職務。尤其是近年來在國內四家著名500強企業大學的工作經歷更有助于從甲乙方視角來全面地探尋和研究企業執行力系統打造、企業大學構建、培訓管理等方面的本質問題。

    持續專注于人力資源培訓與開發、通用管理領域,始終秉承以"學員"為中心和實用、落地的原則,致力于建構主義教學、行動學習、欣賞式探詢等前沿技術的學習、研究、開發與運用。在企業高效執行力打造、企業大學、學教型組織構建、培訓運營管理、混合式學習項目策劃、培訓產品設計與開發、培訓體系建設、培訓解決方案制定、項目實施及培訓項目管理等各個方面積累了大量有益且實效的經驗。

    李軍老師20多年來始終在甲方業務一線實踐,擯棄高大上,強調實踐出真知,注重落地轉化,培訓學員逾萬人,其建構主義教學設計、體驗式培訓模式與落地戰略,深得業界廣泛好評。

    授課風格

    深入涉足心理學在培訓與學習發展中的應用,擅于運用欣賞式探詢技術激發學員內驅力,推崇建構主義五星教學法強化學員建構認知(學員是課堂主人、講師是引導師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導的能量道場,最大限度保證學員現場吸收轉化)。

    擅于發問引導,控場能力優秀,極富感染力;授課內容豐富實用,深入淺出,案例真實生動,關注學員通過實戰訓練和行動學習強化自我認知與行為改變。

    主講課程

    1.學習發展類專業類系列課程

    《復盤-構建企業大學新模式》《學習型組織創建策略與五項修煉》《企業大學構建與人才梯隊培養》《掘金TTT-企業內訓師五星培訓技術》《基于內驅力和貢獻成果的培訓管理者TTM實效訓練營》《互聯網VUCA時代卓越培訓體系構建特訓營》《跳出"編導演",重塑新路徑-企業內部培訓師體系搭建研習營》《重構思維,步步為贏-卓越培訓體系構建與培訓管理實務》《企業培訓體系建設與年度計劃》

    2.通用管理類系列課程

    《總裁執行力管控訓練》《以結果為導向的團隊執行力實戰訓練營》《卓越個人執行力提升特訓營》《凝心聚力-高效溝通與跨部門協作》《輔導下屬-如何打造高績效團隊》《教練式輔導、欣賞式探詢在企業管理中的應用》《組織與崗位經驗萃取技術》

    3.向解放軍學管理系列課程

    《軍令如山-打造軍人般的執行力》《分秒必爭-解放軍的時間管理》《堅信不移-解放軍的目標管理》

    4.版權認證課程

    《領導者之劍-問題分析與解決》《結構化思維》

    項目咨詢

    領導力人才培養體系建設、核心課程設計與開發項目(三胞集團)咨詢顧問

    崗位勝任力模型構建項目(香飄飄股份)咨詢顧問

    《全國區域一線營業人員管理/專業能力培養》(頂新國際集團)項目咨詢顧問

    《關鍵崗位人才戰略及落地》(朝暉股份)項目咨詢顧問

    《營銷人員管理/專業能力培養》(臺灣冠軍建材集團)項目咨詢顧問

    《一線人員銷售365話術打造》(蘇泊爾集團)項目咨詢顧問

    【部分學員評價】

    【某知名企業培訓經理金先生】昨晚又是一夜無眠,希望趕快天亮,很迫切,想上李軍老師的課,直接對接名企前沿高端培訓前輩講專業課程,果然不負我,全天我都感覺精神非常愉悅,我腰肌勞損,一個姿勢竟然一天不動,思維活躍,一個個靈感飛至而來,咖啡什么的不需要,收獲滿滿,遺憾不能盡興,這就是名師指路吶…李軍老師

    【某上市集團商學院培訓總監譚總】培訓采用建構主義五星教學,效果非常好。學員都積極參與,能量流動,現場產出大家共識的行動改善計劃。學員普遍反映,這節課非常受用,非常好。

    服務客戶

    中國移動、中國聯通、藍思科技股份集團、九陽電器、蘇泊爾集團、康師傅(中國區總部)、智聯教育、三胞集團有限公司、香飄飄食品股份有限公司、大自然家居集團、中南創發集團有限公司、安徽黃山華冠建材有限公司、廣州鑫帥機電設備有限公司、大眾聯合(廣州)有限公司、華北制藥集團有限責任公司、波司登控股集團有限公司、中南國際實業(深圳)有限公司、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司、正泰集團有限公司、紅蜻蜓集團有限公司、全友家私集團有限公司、上?;平鶇畹瞪錕萍加邢薰?、上海銀色世紀生物科技公司、雍禾植發等。

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