• 北京多家汽车4S店仍可代办外地车牌 2019-10-14
  • 北京市通报5起违反中央八项规定精神案例 2019-10-14
  • 李思思元元月亮姐姐 盘点央视主持人与子女温馨合影 2019-10-05
  • 海南直飞欧洲定期航线将开通 2019-10-03
  • 你才是“蠢货”!土地是自然存在的地球的一部分,并不是人类劳动成果,哪来价值?土地不是劳动成果,没有价值,正如空气和阳光不是劳动成果,没有价值一样。懂吗... 2019-09-25
  • 河北明确“多规合一”路线图和时间表 2019-09-05
  • 守护在胡同内外的“铿锵玫瑰”别样红 2019-09-05
  • 中国这次强硬反击 传递了四个意味深长的信号! 2019-08-28
  • 军队资源战略管理研究 2019-08-28
  • 奋进新时代·2018全国两会特别报道 2019-08-17
  • 小长假前两天,广州哪些文化场馆最火爆? 2019-08-06
  • 安徽中北部遭遇强降雨 十几个县市发布暴雨预警 2019-08-03
  • 苹果6怎么下载微乐吉林beplay娱乐游戏:名課堂-企業管理培訓網

    聯系方式

    微乐吉林beplay娱乐游戏小程序 www.95jiancai.com 聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

    值班手機:18971071887

    Email:[email protected]

    您所在的位置:微乐吉林beplay娱乐游戏小程序>>內訓課程>>精益生產培訓

    工藝標準化與管理技能提升

    【課程編號】:NX09185

    【課程名稱】:

    工藝標準化與管理技能提升

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:精益生產培訓

    【培訓課時】:2天(6H/天)

    【課程關鍵字】:工藝標準化培訓

    我要預訂

    咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

    課程背景:

    工作現場輸出的不僅僅是產品或服務,更是企業的價值;在這個人員流動性越來越大的時代,如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務?如何讓客戶的滿意度長期保持?如何讓工作業績實現可持續化……,而SOP是達到這一效果的唯一方法,更是管理系統良好運行的基石。

    客戶反應快慢不一,滿意度忽高忽低,盈虧吃不準、員工流動性大、人員表現好好壞壞......這一系列亂象長期困擾著許多企業。針對這些問題,必須有一種規范,讓企業最優秀的作業模式保留下來,為企業的持續發展奠定基礎,作業標準化應運而生。

    作業標準化就是讓產品或服務從初期、中期、后期,直至完成整個流程,形成一個完整的SOP支持系統,真正高效實現企業管理的核心目標:理想的人均產值(或人均產能),讓做出來的產品或服務順利合格快速交付客戶,這個過程就是各個工藝人員的基本職責,也是他們價值的核心體現,更是企業發展的最根本基石。

    本課程使用大量企業現場管理案例,告訴管理者如何有效地實施工藝管理及管理技術快速提升。

    課程收益:

    ● 掌握企業精細化管理模型

    ● 企業管理現狀分析

    ● 為何實施標準化作業

    ● 標準化作業定義

    ● 標準化作業下工藝人員的職責與要求

    ● 標準化常用工具和方法。

    ● 新產品標準化作業工藝流的實現步驟。

    ● 持續改善和執行落地專業方法。

    課程風格:

    適合性:貼近企業實際,讓管理者先改變思維,神同才能行同

    實用性:有工具,有方法,有表單,隨拿隨用

    創新性:對傳統管理模型進行深入創新,開發學員智慧與創造力

    課程對象:

    企業經理級經上管理人員、工藝工程師、技術員、部門經理、班組長及職能部門管理人員,最好有其他關心中基層管理者成長的主管領導參與

    課程大綱

    第一講:管理問題與生產系統標準化

    1. 管理的概念

    2. 制造業外部環境

    3. 管理內部問題

    4. 管理的五素六標

    5. 高效管理三大流程

    6. 管理系統思維

    7. 標準化管理與普通管理

    第二講:標準化的概念與范圍

    1. 標準與標準化

    2. 標準化的作用

    3. 標準的種類

    4. 工藝標準化三要素

    5. 工藝標準應用范圍

    第三講:工藝標準化的實現路徑

    1. 工藝標準化過程探討

    1)生產節拍

    2)節拍來源

    3)生產流程

    2. 標準作業流程

    1)標準作業指導書十大內容

    2)標準作業指導書的制定

    第四講:標準工時與產線平衡

    1. 標準工時的作用

    2. 標準工時組成

    3. 正常速度

    4. 標準工時的測量步驟

    5. 標準時間試算

    6. 生產線平衡率

    第五講:產線優化與改善

    1. 個別效率與整體效率

    2. 工藝與效率分析

    3. 人體結構分析

    4. 動作的12中浪費

    5. 思路與案例

    6. 動作改善思路

    第六講:瓶頸打通與效率提升

    1. 個別效率與整體效率

    2. 瓶頸與系統效率

    1)瓶頸識別>產能(理論)

    2)瓶頸識別>綜合(實際)

    3. 工作改善四階段

    4. 5W2H

    5. 自問九項

    6. 現場管理三不政策

    7. 動作改善四大基本出發點

    8. 減員與增效

    9. IE七手法

    10. 改善思路與動作

    第七講:生產管理系統優化

    1. 三大流程與管理系統

    2. 精益生產與系統價值

    3. 普通工作組織模式

    4. 問題在哪里

    5. 團隊工作組織模式

    6. 管理基礎PDCA

    7. OEC

    8. 六日工作法

    第八講:生產系統組織提升:六日工作法

    1. 日計劃——每日工作任務分解

    2. 日準備——每日做好產前準備

    3. 日協調——每日信息快速傳播

    4. 日攻關——每日打通管理瓶頸

    5. 日稽核——每日稽查、查反復、反復查

    6. 日考核——每日成果兌現

    第九講:生產過程管理六大動作

    1. 下達(工作計劃下達的時間鎖定)

    2. 看板(計劃上看板,執行過程可視化)

    3. 跟進(全員關注工作進度)

    4. 攻關(針對異常進行團隊解決模式)

    5. 評比(針對任務達成優秀組別進行評優評先)

    6. 改善(通過評優評先,激勵全員改善,績效全面提升)

    視頻:某飛機制造企業生產分析與探討

    第十講:課程總結與升華

    1. 高速路理論

    2. 約束出效率

    3. 量化與細化

    4. 革除四大陋習

    課程總結:

    跟進或指導:

    (課綱順序和內容可根據需要進行微調)

    陶老師

    陶建科老師 精細化與精益管理實戰教練

    2016/2017年度中國講師500強

    富士康IE學院/管理學院特聘講師

    深圳臺商協會精細化管理培訓師

    南京大江講堂商學院客座教授

    12年世界500強企業管理經驗

    6年管理培訓和咨詢輔導經驗

    曾任:富士康科技集團深圳制造總部 生管經理

    曾任:意大利德龍健伍東莞工廠 生產副總

    專注工業制造型企業生產運作管理,精通信息流(計劃、指揮協調)、物流(供應、倉儲管理)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺(日)式、歐美管理理念,結合中國國情,助力中國企業實現輕松管理;每年為約200家工廠提供管理系統升級和企業內訓!至今累計服務客戶在1000家以上,學習受眾約30000人次!

    研究方向與專業:

    計劃控制+物流控制+工藝優化,軟硬手段結合,打造優秀生產制造系統。

    專注于企業運作管理價值流精益運作,精於信息流(計劃系統)、物資流(供應、倉儲管理系統)與工藝流(精益管理)管理研究,分??櫓蔥?,產量、質量、交期系統性提升管理效益。

    通過“軟硬雙手法”,即以高效計劃(指揮體系)強力運作,拉動倉儲、采購系統(物控系統)的高效配套及平衡運行,結合精益生產手法,優化制程瓶頸,打破舊有生產模式,協助企業工藝升級,讓企業生產運作做到小量多批,運作隨意的高效狀態。

    陶老師帶領團隊用五年時間,走進近500家工廠、學校、醫院、企事業單位及各類型企業,并先后擔任過20多個咨詢項目負責人,研究出適合中國國情的管理模式,針對企業運作著問題有遠見卓識,為廣大客戶提供真正具有可操作性的優質服務。

    課程提供可落地管理方法及工具、配套表單,以實戰和實用來檢驗效果!

    主要研究制造業系統管理控制,從精細化排產、精細化采購到精益生產三個方面為企業創造價值。在企業業績增長戰略、企業流程優化、精細化制造管理、制造計劃系統、采購成本控制、升級優化等方面有獨到見解和研究成果。

    咨詢項目部分案例:

    116過濾器(平原濾器):

    典型的小量多批產品生產,產品型號約2400種,主要產品為空濾器通芯、油濾芯。通過咨詢全員精細化咨詢項目輔導落地,存貨由咨詢前的3870萬降至六個月后的1690萬,下降56%;訂單準交率由原來的不到35%,提升到85%;生產計劃達到周計劃和3日滾動計劃的較佳模式;銷售人員由以前存貨扣款約為工資的25%,下降到不足5%;倉庫整改后,帳物卡相符率從68%,提升至99%;組織攻關將密封膠水固化時長由24H,調整為6H;卷邊工藝從25件/H,提升至85件;卷圓工藝從8臺老機且效率低下,調整為2臺新機+3臺老機的狀態,效率提升30%,工藝改善強力支持了生產過程,將交期由4天提前至最快2.5天交付。咨詢前存貨周轉率約110周轉一次(年周轉率約為3次),項目執行后優化至50天周轉一次,(年周轉率約為7次)。

    口口妙食品:

    生產現場管理為切入點,3個月時間讓車間交貨準時率由58%提升到89%,順利將庫存式生產模式過渡為按單生產模式,通過流程簡化和價值分析,將該公司的交貨周期從11天壓縮到5天,協助公司完善訂單管理系統,使管理流程有效的透過系統進行運作,從公司生產標準能力著手,搭建公司周會、生產協調、生產看板、直至班組現場管理系統性固化運營管理模式,壓縮運營成本20%,縮短生產周期約50%,將被動型生產管理改為主動型生產管理,鍛造優秀團隊。

    主講課程

    《精益5S/6S管理》

    《全員質量管理TQM》

    《金牌班組管理技能提升》

    《高效生產組織與協調管理》

    《生產計劃與物料控制PMC》

    《精益生產與價值流VSM應用》

    《全價值鏈生產運作精細化管理》

    《生產工藝標準化與管理技能提升》

    課程之四大基本原則:

    堅持“笑、效并重,快樂學習”的原則(氣氛好)。

    堅持“先統心,再統行,再踐行”的原則(目標準)。

    堅持“自己不專業的不講,自己做不到的不講”原則(重實干)。

    堅持“學而有練”的有學必練的原則(要培更要訓)。

    課程之四大典型評論:

    近十年來一直不斷學習,但從未感覺進步,今天陶老師的課程讓我最低進步了五年,真心感謝,也為能有這樣優秀的湖北老鄉而驕傲。——河北興邦管道總經理

    這么系統性有高度的課程第一次聽到,員工層、督導層、管理層及經營層思路和目標統一了,工作順暢了,阻力減少90%,效率提升50%,職能部門開始主動關注生產進度并解決問題......——天津汽車模具總經理

    企業最難做也是老板最想做的事就是統一全員的目標和思維,我來說員工認為是說教,也聽不進去,老師來說,比我更有效,也更精彩和生動,未來必須按陶老師設計的模式不斷進步......——山東濰焦集團總經理

    我們企業的生產模式就是組織難,少量多批,交貨達成率超低,今天學習了陶老師的課程,我們整個生產運作系統的同事都在現場,全員都高度認同,回到現場必須馬上按此執行......——濟源鋼鐵總經理

    部分服務企業:

    電力行業:中國電建集團、國網神農架供電公司、保定電力培訓中心、湖北華強科技有限責任公司、華電國際鄒縣發電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發電廠、溫嶺市供電公司集體企業、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力......

    煙草行業:廣東中煙工業有限責任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業、安徽中煙工業有限公司、畢節卷煙廠、長沙卷煙廠、河南中煙集團、云南煙草集團、中煙漯河卷煙廠......

    大型國企/政府事業單位:中國電建集團、中石油、凌云集團、沈飛集團、山東濰焦集團薛城能源有限公司、許繼集團、沈陽郵政、青島雙瑞海洋環境工程、北京排水集團、濟南郵區中心局、株洲經信委、湖北糧儲、中船重工、長興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機械、中國兵器......

    電子行業:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表......

    新能源行業:河南環宇集團、科隆集團、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯水泥、永發集團滇王水泥.....

    鞋服行業:東莞宏業制鞋有限公司、勇榮鞋業有限公司、宏發鞋材有限公司、友利制衣有限公司......

    食品化工行業:廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南小龍王食品、伍子醉食品、賓之郎食品、河南大長遠集團、河南天地鵝業、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料....

    機械五金行業:中航工業豫北轉向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件制造、天汽模、北汽集團、北汽奔馳、金箔集團…...

    我要預訂

    咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

    企業管理培訓分類導航

    企業培訓公開課日歷

    2019年

    2018年

    2017年

    2016年

    2015年

    2014年

    2013年

    2012年

    2011年

    2010年

    2009年

    生產管理培訓推薦公開課

    名課堂培訓講師團隊

    陳景華-企業培訓師
    陳景華老師

    名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

    王雄華老師

    名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

    田開軍老師

    名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

    生產管理培訓內訓課程

    熱門企業管理培訓關鍵字

  • 北京多家汽车4S店仍可代办外地车牌 2019-10-14
  • 北京市通报5起违反中央八项规定精神案例 2019-10-14
  • 李思思元元月亮姐姐 盘点央视主持人与子女温馨合影 2019-10-05
  • 海南直飞欧洲定期航线将开通 2019-10-03
  • 你才是“蠢货”!土地是自然存在的地球的一部分,并不是人类劳动成果,哪来价值?土地不是劳动成果,没有价值,正如空气和阳光不是劳动成果,没有价值一样。懂吗... 2019-09-25
  • 河北明确“多规合一”路线图和时间表 2019-09-05
  • 守护在胡同内外的“铿锵玫瑰”别样红 2019-09-05
  • 中国这次强硬反击 传递了四个意味深长的信号! 2019-08-28
  • 军队资源战略管理研究 2019-08-28
  • 奋进新时代·2018全国两会特别报道 2019-08-17
  • 小长假前两天,广州哪些文化场馆最火爆? 2019-08-06
  • 安徽中北部遭遇强降雨 十几个县市发布暴雨预警 2019-08-03
  • 快三包赔是真的吗 重庆全天时时人工计划 手机上玩的二八杠游戏 飞艇幸运计划 sg飞艇计划 竞彩足球今日稳胆推荐 老虎机app自助领取彩金38 抢庄牛牛游戏大厅 90比分网即时比分 北京pk10走势 分分快三计划 pk10技巧稳赚8码 排列三组三一共多少注 北京塞车计划软件免费 做计划app 时时彩最高倍率网站